山东博汇PM2精打细算每一处，降本增效盈未来

在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制对于企业的生存和发展起着决定性作用。PM2在降本增效方面一直在坚持不懈的努力，并取得了显著成果，2025年PM2连续4个月成本都有不同程度的下降，尤其是SUAB（高松铜卡）成本，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。

精控流程降成本，精益管理创高效。PM2定期召开成本分析会，对生产过程中的每一个环节进行成本核算和分析，尤其在生产工艺方面，与技术部不断探索创新，优化生产流程。通过对制浆、抄纸等关键工艺环节的深入研究，在确保各项指标合格的前提下，调整工艺配比，提高了纸张灰分，降低浆料单耗。同时加强原材料质量的检测，确保每一批原材料都符合生产要求，避免因原料质量问题导致生产事故和浪费。

2025年PM2品质也上了一个新的台阶，第一季度客诉达成既定目标，并且吸塑白卡达成零客诉，生产的320g吸塑白卡成功入选“好品山东”品牌名录，为企业的高质量发展做出积极贡献。

设备的高效运行和维护也是降低成本的重要环节。PM2工务团队建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决设备故障隐患，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修和更换成本。

人员管理的优化同样不可忽视。PM2各级领导注重员工培训，提高员工的操作技能和成本意识。通过开展技能竞赛和绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率,避免了人力资源的浪费，降低了人工成本。

降本增效是一项长期而艰巨的任务，PM2将继续深化成本控制，以精益求精的态度，不断挑战自我，持续探索新的降本增效途径和方法。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,开创更加美好的未来。