砥砺奋进创佳绩，凝心聚力再突破——山东博汇纸生产一部五月份多项关键KPI实现历史性跨越

自春和景明至夏木成荫，时光流转间，奋斗的足迹在岁月中镌刻。在公司的战略引领与全体员工的共同努力下，纸生产一部五月成功实现多项关键指标的历史性突破，在公司工纸内部排名中脱颖而出，四月、五月蝉联月度综合排名榜首，彰显强劲实力与卓越竞争力。

百花齐放，多绩同辉。在关键KPI达成方面，纸生产一部成绩斐然。五月份约当量相比2025年月度目标，达成率达到104.91％，突破月度目标并刷新历史记录，展现出强大的产能释放能力。在纸种生产上，多个纸种实现车速突破，有效提升了生产效率。同时，回炉率降至历史最低，极大降低了生产成本，提高了产品质量稳定性；同时，五月计划停机损时显著降低，设备运行效率大幅提升，为高产稳产提供了坚实保障。这些指标的优异表现，成为连续两个月领跑的核心支撑。优异成绩的取得，离不开多方面的协同发力。

谋篇布局掌航向，以身作则树标杆。公司高层领导每天早上七点在控制室中召开全体干部会议现场指导工作，结合使用DCS、PI系统，进行工艺验证、数据分析、实时监控、预测分析、反向追溯，分析前一天出现的问题，总结工作经验，形成工作计划，并当日践行，大大提升了工作效率。

勇克技术千重障，智破生产万道关。面对困扰已久的尘埃问题，利用停机时间，设置关键清洗节点，将化药、原料全流程进行反复串洗，开机前严格进行验收，保证清洗质量；对杀菌剂清洗效果进行反复实验，供应商与生产、技术人员一起进行研究、巡检杀菌剂清洗效果，优化加药工艺，开展专项攻关，经过反复试验与调整，成功攻克技术难题，大幅降低液包杀菌成本，有效确保了产品品质；面对烟卡扭曲等技术难题，生产牵头技术、工务人员携手，不断优化生产工艺流程，攻坚克难，提升品质管控能力，为烟卡提速打下坚实基础。

科技驱动制造，数据赋能管理。数字化平台PI系统的应用为生产管理带来新变革。通过系统自动抓取生产参数节点，实现生产数据的实时监测与精准分析，帮助生产管理者及时发现生产过程中的潜在问题并迅速采取措施，显著提升了生产管理的智能化与精细化水平。同时，车间结合PI系统，落实管理岗位和班组责任制，结果导向，细化考核，以日为周期，不断更新最新排名，充分调动各级主管能动性，把下一个工序作为客户进行服务，使每一个工序都有序的衔接，形成稳定的质量和运行链条。

砥砺奋进创佳绩，凝心聚力再突破。未来，纸生产一部全体员工将以此为新起点，持续发扬奋斗者精神，不断优化生产管理，深化技术创新与数字化应用，向着更高目标奋勇迈进，持续巩固领先优势，为公司发展作出更大贡献。