降低浆耗，配合销售在产品结构调整，提升高附加值产品（也是高浆耗产品）销量的基础上，通过优化浆料结构、提升灰分和水分，改善产品超定量状况等措施，5月与2月相比，月平均浆耗降低。与此同时，搭配使用浆品质稍差但价格优势明显的化学浆，节省用浆成本。
提升灰分。根据产品品质需求，配合“质量年”活动的开展，主办多批次质量培训，给一线员工和现场主管灌输、强化“不生产品质过剩的质量意识”，结合浆纸联动利用好自制BC浆，为灰分提升打下基础，5月与2月相比，月平均灰分提升。
化药使用优化。基于我们对造纸化学品应用的理解和文化用纸品质的需求，在不影响纸品关键品质要求下，利用山东作为玉米产量大省的区位优势，通过优化表面施胶淀粉制备与上料工艺，全面提升玉米淀粉的消耗比例；向友厂学习，优化表面六磺酸与浆内二磺酸使用结构；基于对纸品品质与使用需求匹配性的理解，优化一些化药用量，从而节降化药成本。
为应对严峻的市场形势，PM8运营团队时刻牢记公司高层领导指示：哪些纸种可以提速提产，哪些纸种必须稳定产品质量&改善产品质量以满足客户需求，哪些纸种可以节降成本防止品质过剩，整个团队心往一起想、劲往一起使，围绕“品质、效率、成本”三大目标，从点点滴滴做起，为PM8提升产品盈利能力添砖加瓦。
文 字/王明星
编 辑/陈立芳
通讯员/金晓宁
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