山东博汇纸业文纸整理部：组织变革 精益求精

文纸整理部积极响应“为活下去而战，也为活得更强而变”号召，以“流程机制让复杂归零”、“人才激励让能者有舞台”、“现场环境精益改善”为核心，通过流程简化、人才赋能、环境焕新举措推进改革，从节约一张纸，节省一滴水点滴做起，为生产效能提升注入强劲动力。

为追赶“最好、最优、最强”的整理标杆，车间从制度构建与执行落地发力优化生产流程：建立“日日复盘”与数据追踪，对生产各环节实施精细化管理，杜绝冗余操作，实现“去繁就简”；优化生产流程，实时追踪流程执行成效，针对偏差问题及时纠偏调整，确保始终处于高效运转状态；同时目标分解，将目标拆解至每日、每周，明确各岗位关键节点任务与责任，保障生产进度可控、可溯、可落地。

人才是保障车间高效运转的核心，车间围绕“激励赋能”与“人才培养”两大重点建立人才体系：一方面细化考核激励机制，MBOS班组考核与人员绩效考核标准，将岗位责任权重、实际劳动强度与绩效结果精准挂钩，提升员工的认可度与获得感；另一方面聚焦现有员工能力短板与发展潜力，通过技能培训等方式提升员工技能水平，同时重点培养年轻人才，推行优胜劣汰，让“干与不干不一样，干多干好不一样”的精神充分落地，培养新鲜血液与专业力量。

9月整理六处在车间领导统筹规划与组织推动下，车间聚焦现场精益改善，从设备运行、作业规范、安全保障方面整改：优化设备运行环境，规范现场作业管理，明确各岗位作业区域划分，提升现场管理规范性；清晰标识安全通道，确保通道畅通无遮挡、标识醒目易识别，全面排查消防设施，查缺补漏设备位置，同时重点防护装置完整性、线路管路密封性，对发现的问题立即组织整改，坚决杜绝安全隐患。此次自查自纠式全面整改，使车间现场环境得到显著改善，为生产稳定运行筑牢坚实基础。

未来，文纸整理部将围绕学习“新技术、新理念、新思路”为引领，朝着“最好、最优、最强”的工厂标杆不断迈进，为生产效能持续提升、高质量发展注入源源不断的动力。