2025年6月，金光博汇山东化工厂国金氯碱复产项目一次性开车成功。“外部形势严峻，国金复产对公司、对个人，都至关重要，无论中间遇到什么困难，6月，国金装置必须开机！”项目对接会上，山东化工厂常务副总张明振聋发聩的发言，打响项目攻坚“发令枪”。
时间紧、任务重，在生产副总杨长友经理的带领下，项目部以“安全、质量、进度”为核心目标，科学制定复产方案，细化节点任务，倒排工期、挂图作战。
面对盐水车间需拆除重建的意外，优化方案、局部改造、自主施工，借用海力盐水装置，在国金盐水车间重建之前，保障国金氯碱装置盐水供应；成立专项小组，对接采购、财务等部门，跟进付款进度；派驻专人驻厂，协调供应商优先排产，确保关键设备到货“零延迟”；针对多个储罐内部碱脆、喷砂漏点等不测之事，迅速联动第三方检测，对接施工方制定应变方案，调用公司冗余库存材料快速制作替换部件，缩短工期3个月。
工期极限压缩，质量仍需保障。项目部全体员工自觉放弃周末休息时间，连续加班百日，奋起攻坚。工程项目部何玉磊经理带领各工程师紧盯现场，要求每日早7:30之前所有人员必须到达现场，核查问题并确定解决方案；同步实行“24小时响应”机制，昼夜鏖战，加班值守；严格执行“三查四定”，复盘整改，分段验收。对连接管道逐个检查，依据介质需求，推动材料升级；对电解槽逐寸检查阴/阳极涂层，运用激光定位仪确保与电极绝对平行，离子膜安装零缺陷；成立调试专班，对关键装置从电流效率到洗涤效率等关键参数反复调试，为一次性开车成功提供坚实保障。
国金复产项目如期投产，是公司上下同心、攻坚克难的成果，是推行结果导向、效益为先的生动实践。国金氯碱的复产，不仅为完成公司全年生产目标注入强劲活力，也进一步扩大山东化工厂在氯碱行业的竞争优势，提升华北、华东区域的市场占有率，带动山东地区氯碱及相关产业快速发展。未来，我们将继续以高标准推进提产达效工作，为公司高质量发展注入持续再生新动能！
文 字/吴 婷
编 辑/陈立芳
通讯员/吴 婷
翟龙龙
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