数智赋能 降低呆滞——金光博汇山东化工呆滞料管理数智化革新

在化工行业竞争白热化与数字化转型加速推进的双重压力下，山东化工厂运营承压，受浪潮系统局限性影响，物流端依赖人工筛查呆滞料，不仅效率低，且人工判断存在主观偏差，导致呆滞料识别滞后，人工匹配呆滞料难以保证数据准确性，且无法实现跨部门、跨厂数据共享。系统因停止更新维护，呆滞料属性分类主数据无法记录，无法满足“实时更新”“呆滞预警”“责任部门归属”等需求，使呆滞料管理陷入“发现难、跟踪难、处置难”的三重困境。

为打破这一发展瓶颈，山东化工物流部提出系统升级需求，公司IT团队迅速响应，创新开发独立的“化工呆滞料管理系统”，该系统在浪潮系统与应用集成系统间搭建数据桥梁。项目团队历经34个工作日的日夜攻坚，高效完成需求调研、系统设计、主数据整理导入及多轮用户测试，成功上线。

“化工呆滞料管理系统”的核心价值显著，实现了呆滞料库存及时更新，根据指定日期的呆滞料预警与呆滞库存预测，明确呆滞责任部门归属；通过实时监控库存状态，系统可精准识别超期、闲置物资，自带多维度的呆滞统计分类汇总功能，实现报表可视化与资源共享化。为确保部门快速上手，IT技术团队通过详细演示与互动答疑，助力各部门快速掌握系统操作。

为推动系统平稳落地并实现经验复制，项目初期将海力化工设为示范基地，依托其先行先试的优势，系统功能快速迭代优化，形成标准化解决方案。后续，该系统将逐步推广，通过数据互通与协同处理，全面提升化工库存管理水平。此次数智化革新，为数字化转型与精细化管理奠定坚实基础，助力化工在行业变革浪潮中实现破局突围。业务与IT部门联合另辟蹊径，用“只有想不到、没有做不到”的创新精神，共同书写了数智化转型的新篇章，为化工行业呆滞料管理升级提供了可复制、可推广的标杆范例！