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利旧创效——山东博汇物流部的降本“新解法”

利旧创效——山东博汇物流部的降本“新解法” 博汇集团
2025-08-13
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企业降本增效的征程中,物流部运输处始终以创新思路探索成本优化路径。纸芯装卸环节曾长期依赖人力,从搬运到摆放,耗时费力。面对这一痛点,运输处开启“利旧”实践,挖掘成本减法与效能加法的双重价值。

从“人搬”到“笼运”:旧材新生破困局,降低人工搬运风险。纸芯装卸传统模式下,人力搬运繁琐低效。运输处车队课联动项目部,盯上废品仓“沉睡资源”——废计量棒、废钢材化身“改造原料”。从设计到焊接,项目部与车队协同,让废旧材料“重生”为纸芯装卸笼 。16个利旧制成的装卸笼,成为纸芯搬运的“新装备”,目前已为多个车间提供支持,打破人力依赖的旧局,从源头减少了人工操作的安全隐患。

叉车接力:效率跃升成本降。“新装备”投用重塑流程:车辆运纸芯至机台后,叉车挑起装卸笼,轻松完成纸芯摆放。这一转变,让人力搬运时间大幅压缩,把“人扛肩挑”的辛苦活,变成机械高效作业。成本上,省去新购设备投入,借旧材焕新实现节流;效能上,叉车作业快、稳,纸芯装卸节奏提速,为生产流转减负,提升现场作业安全性。

利旧思维:降本增效的“活水源”。此次实践,是物流部降本的缩影,更印证利旧创效的潜力。废旧资源再利用,既减少废料处置成本,又省却新购投入,是看得见的成本减法。而流程优化带来的效率提升、人力解放,能让员工聚焦更具价值的工作,化作效能加法。从纸芯装卸笼开始,物流部探索出“变废为宝+流程重塑”的降本路径,为企业成本管控提供可复制的“物流样本” 。


物流部运输处的尝试,让“利旧”不再是简单的资源回收,而是贯穿生产流程的效能革命。当旧材料挑起新担当,当叉车接力人力,降本增效不再是口号,而是落在生产一线的生动实践。这一路探索,不仅为物流作业松绑,更让企业看见:藏在废旧物资里的创效可能,藏在流程优化中的成本空间,等待更多部门用创新思维去挖掘、去激活。 


文   字/张婷钰

编   辑/陈立芳

通讯员/郑欣宇

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