抓质量 强品牌 促创新 谋发展——山东博汇PM6以客户为中心打造卓越竞争力

在竞争激烈的市场环境中，山东博汇PM6始终坚持以客户需求为导向，牢牢把握“质量第一”的发展理念，通过结构调整、技术创新和全流程管理，不断提升静电类产品的产销量与市场认可度。2025年，在销售、技术等部门的通力协作下，PM6不仅实现了机台效率与产能的全面提升，更在质量控制上取得了令人瞩目的成绩——机台客诉率较2024年下降57%，千吨客诉次数降低24%，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

为进一步完善质量管理体系，PM6多措并举强化全员质量意识。车间常态化开展专题培训、月度培训、产销调度会、质量月活动等，将质量理念传递到每个岗位、每位员工。通过“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的行动准则，营造出全员参与、人人重视质量的良好氛围。

生产过程管控方面，PM6坚持从细节入手，实现全流程精准管理。质量的提升源自主控室每一卷纸工艺参数的精准调节，也依赖于现场每一次“零差错”的操作。机台建立了完善的问题分析机制，从人、机、料、法、环五个维度查找原因并及时解决。同时，严格执行岗位工艺技术和操作规程，确保每道工序处于受控状态，真正做到防微杜渐、防患于未然。

加强工艺对标管理，定期检查、及时纠正违规行为，运用“防错”思维持续改善生产环节。在原辅材料管理上，坚持“不合格不入库”的原则，从源头把控质量。严格执行“自检、互检、专检”制度，对关键工序和岗位实行提级管理，确保产品质量稳定可靠。同时，大力推进6S管理，通过改善工作环境培养员工良好习惯，减少人为操作失误。

客户满意度是检验产品质量的重要标准。PM6始终秉持“客户就是上帝”的理念，将客户需求作为市场变化的风向标。不仅根据客户需要研发个性化产品，还建立了快速响应机制——客户反馈质量问题时，立即跟进、及时沟通、迅速采取措施，并跟踪使用情况，直至客户满意。每一次客户反馈都被视为改进契机，通过全方位分析问题根源，不断优化产品性能。

在“抓质量、强品牌、促创新、谋发展”的道路上，PM6正以坚定的信念和务实的行动，书写着高质量发展的新篇章。 唯有质量过硬，品牌才能响亮；唯有不断创新，企业才能长青。未来，PM6将继续以客户满意为最高标准，用匠心守护每一卷纸的品质，用创新引领行业发展，让“博汇制造”成为更多客户的信赖之选。