以巡检之严 铸工程之实——金光博汇山东化工厂项目建设提质增效纪实

2025年，金光博汇山东化工厂迎来建设高峰，国金复产、湿氯气余热回收、危化仓、ABS高胶粉、氢气再利用等重点项目齐头并进。在山东化工常务副总张明带领下，项目部团队秉持“精益建设、匠心质造”理念，建立一套标准化、全流程、高透明的工程巡检机制，绘就项目建设的生动画卷。

项目部推行“日常监查+定期巡检+随机抽检”三重管控，每周二定期联合巡检，结合不定时抽检，实现多维度、全覆盖管理。通过制定涵盖8大类42项指标的检查清单，实施ABC三级分类管理，采用“321”规范化工作流程：定时、定点、定人三定原则；现场签字和影像记录两个必须；24小时内完成整改反馈的一个闭环。自机制实行以来，问题整改周期大幅缩短，同类问题复发率明显下降，项目管理效能和质量安全水平显著提升。

巡检团队由项目部、EHS部、生产部等多部门联合组成，依托线上实时对接，实现安全、质量、文明施工等问题的全程透明化管理。多方监督，确保项目管理“无死角、无盲区、无隐瞒”，所有流程公开可查，责任落实到人，从根源上确保项目建设、阳光品质。

联合巡检，同步涵盖土建、安装、机电仪等各专业，配备红外测距仪等专业工具，对主体结构、装饰装修、机电安装等12大项施工内容开展“体检式”核查。

巡检前，组织专项培训，明确流程标准，强化关键工序控制要点，确保巡检人员“心中有数，眼中有尺”。检查中，技术骨干点对点剖析，指出问题、讲解原因、提出规范要求及整改措施。多专业协同研判，提出综合整改方案，从源头杜绝质量与安全隐患。

日检查、周专项、月综合，山东化工厂项目在品质和进度方面均获坚实保障。未来，项目部将持续创新巡检机制，以专业规范守护建筑生命线，以闭环管理夯实品质根基，让每一条钢筋的排布都经得起考验，每一方混凝土的浇筑都承载起信任，在追求卓越品质的道路上永不止步！