第三季度MBOS季会：总结过往，交流共进

11月中旬，经管处在公司学习发展中心举办了第三季度MBOS 季会。本次季会旨在总结第三季度各部门MBOS推行工作，宣导公司对于MBOS的最新指示，明确下一季度的重点任务，通过各部门之间的交流，共同进步。

会议开始，经管处公布第三季度部门MBOS竞赛、SUB VTEAM竞赛的成绩和各部门有形效提案情况。并针对目前公司有形效益提案较为薄弱的情况，特邀请财务部宋文倩分享部门的成功经验。（吃透规则+洞察机会）*协同作战=持续的高效益提案。部门SUB VTEAM掌握公司对于各部门提案的要求，积极宣导；同时建立提案数据库，共享思路；将“降本增效”从战略口号转变为条件反射，处理日常工作室自动触发“效益测算”思维，寻找机会点；部门内部积极沟通，与外部团队密切合作，共同实现有形效益提案的持续增长。这份可复制、可落地的实操宝典，为各部门突破提案瓶颈递上了一把 “金钥匙”，希望通过财务部的分享，能够激发各部门的提案活力，创造更多的效益。

为更好地通过MBOS推行助力绩效达成，经管处重点宣导了公司近期MBOS推行工作的方向。同时针对前期工作中常出现的问题进行重点讲解，确保全员准确理解、熟练掌握，为后续工作的高效对接建立基础。

会议最后举行对季度先进部门及个人进行表彰，希望以此激励各部门及个人 “学习先进、争当先进、赶超先进” 的浓厚氛围。荣誉既是对过往付出的最高礼赞，更是对未来前行的强力鞭策，希望“比、学、干、帮、超” 的热潮，点燃全员奋斗激情。

此次季会，不仅是成果满满的 “复盘会”，更是凝聚人心的 “动员会”。让我们以先进为灯，照亮前行之路；以实干为笔，书写奋进篇章，把 “降本增效” 刻进工作日常的每个细节，把创新想法转化为落地见效的每项成果，共同推动公司 MBOS 工作乘风破浪、再攀新高；用精益管理的卓越成效，绘就公司高质量发展的壮美画卷。