对标先进拓思路，6S管理促提升——记金光博汇山东化工观摩学习6S管理

为全面提升公司现场管理精细化水平，加快推进安全、环保、6S创建工作，近日，金光博汇山东化工组织文宣、EHS部、持续改善处、各生产装置6S推行员组成专项学习团，先学习内部6S标杆后，又赶往金诚石化、尚正科技开展6S管理对标观摩学习，旨在通过“走出去、学进来”，为公司后期6S管理升级注入新动力。

学习团队首先在内部6S标杆单位实地感受企业内6S管理的精细实践和卓越成效。清晰规范的标识、现场有序不乱的物件，以及干净清洁的现场6S管理展现得淋漓尽致。6S总负责人靳处，详细给学习团队传授了6S推行和管理中的丰富经验和建议，6S不是运动，更不是形式，而是一项持续长久的良好行为习惯，更是助力企业快速发展的无形动力。

通过走出去，对标、学习同行业6S管理，更是给观摩者注入了强有劲的动力和信息。更被他们独具特色的管理和一目了然的可视化、标准化、规范化管理所触动。规范高效的生产现场、精益的物料管理以及员工展现出来的良好职业素养，令学习团队受益匪浅。学习团队决心将学习成果快速转化为推动6S发展的实际成效，通过成果分享明确职责分工，修订完善不足，将6S常态化、日常化，以检查促落实、以激励促提升，确保6S工作的有效性和可行性。

此次对标学习让大家更清醒地认识到差距，明确了后期改进方向和目标。金光博汇山东化工将以此为新起点，切实将学习成果转化为具体行动，脚踏实地推进6S管理，坚持“从细微处着手，从小事抓起”。进一步规范员工安全行为，营造整洁的生产环境，为公司高质量发展提供更强有力的支撑。