以赛促学 以交流促提升——山东博汇2025年终班组竞赛交流会圆满落幕

为总结复盘各班组成绩和不足， 激励班组人员发扬 “比 、学 、赶 、帮 、超 ”的MBOS 精神，提升和促进基层班组人员积极性，挑战极限，誓达胜利。1月15日下午13:30举办了山东博汇2025年终班组竞赛。本次交流汇聚各部门骨干力量，通过成果分享、点评指导、座谈交流为全年班组工作画上圆满句号，同时为新一年工作筑牢基础。

本次活动的20个优秀班组均由各部门严格筛选、层层推选产生。这些班组在全年工作中深耕细作，在效率提升、服务优化、安全管控等方面表现突出，是全体班组的标杆与榜样。博汇纸业山东基地徐善彬总经理、工纸生产胡优平总监、纸生产五部彭天翔经理、技术质量管理部王增建经理、物流部康鹏经理、纸生产六部何玉金副理、制浆部陈新利副理、文纸整理部海云飞处长以及特邀嘉宾天源热电夏憬总监担任评委，为参赛班组加油鼓劲。他们的到来，不仅增强参赛班组的信心，也为公司的发展注入更多的正能量。

活动伊始，徐总为本次活动致开幕辞，他充分肯定各班组在2025年取得的成绩，指出在质量、效率和损耗方面的明显进步，强调班组作为工作的“最小单元”，是企业发展的根基，望通过本次交流，实现“优秀经验共分享、短板问题同探讨”，推动各班组互学互鉴，在新的一年成功实现安全与质量、效率与成本和学习与创新方面的新突破。

竞赛过程中，运营组优秀班组代表结合工作实际，从流程优化、效率提升、成本管控等维度，分享各自在日常工作中的实用方法与创新举措；服务组优秀班组则聚焦客户需求，围绕服务礼仪、应急处置、客户满意度提升等内容，讲述暖心服务故事与实战经验。每一组分享都干货满满，赢得现场阵阵掌声。分享结束后，评委嘉宾逐一进行点评，既肯定各优秀班组的亮点成果，也针对实际工作中的潜在问题提出改进建议，为班组后续工作指明方向。点评环节精准戳中工作核心，让在场人员深受启发。

“良好的工作氛围不是成本的消耗，而是对效率引擎的投资。”为给大家营造更加舒心的工作氛围，本次活动还设置了旨在“听大家的真心话，解大家的烦心事，回应大家的真需求”的座谈会环节。座谈会共收集问题70余项，涵盖生产、品质、培训、安全、管理、行政等多方面，特别邀请相关领导出席，现场解答各班组提出的工作难点，以实现资源协调、技能培训、安全保障等需求。座谈中，各位主管逐一回应诉求、明确表态，为班组工作中的堵点、痛点提供解决方案，且经管处将持续追踪，直至问题解决闭环，搭建起管理层与一线班组的高效沟通桥梁。

活动最后，颁奖典礼将交流会推向高潮。评审团共同为优秀班组颁发荣誉证书，表彰其在全年工作中的突出贡献，并鼓励全体班组见贤思齐、砥砺前行。

此次交流会不仅总结优秀班组的工作成果，更实现经验共享、思想碰撞、问题破解的目标，有效提升各班组的工作认知与实操能力，进一步凝聚团队合力。新的一年，各班组将以此次交流会为契机，吸纳优秀经验、补齐工作短板，以更饱满的热情、更务实的作风，为企业高质量发展注入强劲动力。