以查促改，助力发展——记金光博汇山东化工MBOS“六查”

MBOS“六查”（查组织、查绩效、查活动、查质量、查时效、查奖惩）是检验工厂MBOS落地成效的年度重点审计工作。12月5日，山东化工厂迎来以总部CMO MBOS团队张叶飞带队的线上检查组，工厂以此为契机，与总部团队积极交流、务实学习，共同推动MBOS体系持续深化。

为确保检查取得实效，山东化工V-team团队严格对照《2025年MBOS推行六查标准作业评分表》，系统梳理了MBOS推行以来的工作亮点与薄弱环节，整理形成专项报告。检查伊始，总经办朱泳辰首先代表工厂对总部及事业部审核团队表示欢迎，并结合山东化工发展历程与现状，系统介绍了MBOS团队的建设过程。随后，团队成员作了详细汇报。 

检查过程中，总部MBOS团队提出了具体的改进意见与优化建议。随后，山东化工ABS处与工务部的两名Sub v-team成员分别就本单位MBOS落地推进情况及其带来的积极成效作了专题分享，展现了山东化工MBOS在基层实践中的积极成果。

近年来，山东化工在MBOS团队建设上持续纵深拓展，在Sub v-team基础上进一步向一线下沉，推动组织架构向更精细、更扎实的层级深化。建立并实施Vteam认证制度，明确人员职责与培训、评核、淘汰标准，标志着MBOS团队管理更规范化、体系化。与此同时，Sub v-team首次独立牵头组织开展质量、能耗、工艺指标及自制自修等多项年度专项竞赛，展现出团队自主策划与执行能力的显著提升，进一步推动了MBOS活动在一线的有效落地。

山东化工将以此次检查为基础，系统梳理并逐项落实各项改进建议，坚持以效益为导向，持续推动MBOS体系与生产经营全流程的融合，切实把管理提升转化为实实在在的效益提升，让MBOS体系真正成为驱动工厂高质量发展的核心引擎。