金光博汇山东化工工务部：利旧革新笃行致远 降本增效聚力赋能

为响应降本增效号召，各部门立足岗位实干创效，工务部精准发力，以技术革新与资源优化为核心，为公司大幅节降成本、筑牢发展根基。面对当前复杂的市场环境与内部运营压力，修旧利废、自主革新成为降本增效、提升核心竞争力的关键路径。工务部作为技术保障主力，以“能修不换、能利旧不采购”为原则深耕细作，用实打实的业绩为各部门树立标杆。工务部聚焦设备运维、技术改造等核心工作，在修旧利废方面交出亮眼答卷，2025年累计完成1550项修旧利废及自制自修工作，通过精准排查、技术攻坚、自主维修等举措，为公司直接节省成本几千万元，用专业实力诠释了“技术创效”的深刻内涵。

近期环氧复产项目中，工务部再次凸显攻坚能力，通过对闲置机泵、盘柜等设备进行拆除、检修、利旧复用，成功规避了新设备采购的大额支出，为公司节省近几百万元成本，为项目顺利推进提供有力保障；仪控部门巧用闲置电脑搭建自动报表系统，不仅将人工统计错误率降至最低，每年减少人工运营成本数万元，更减少纸质报表，实现纸张消耗零增量，以绿色举措达成年均数万元的长效节降，为公司数字化降本树立标杆；机械部门聚焦核心生产设备，对老旧部件精准修复、改造升级，通过自主攻关解决多项疑难故障，累计减少外委维修费用数十万元，同时延长设备使用寿命1-3年，间接降低设备置换成本，实现“修旧”与“增效”双向赋能；电气部门利旧闲置电气元件优化线路布局，精准排查能耗隐患，使关键区域用电效率提升15%以上，每年减少电力消耗成本数万元，同步节省新元件采购费用，全方位为公司压缩运营开支，三大部门与工务部协同联动，构建起多维度降本增效体系。

工务部的实干创效，累计为公司节降各类成本数千万元，不仅填补了专项成本缺口，更以技术革新与资源利旧的模式，为公司探索出可持续降本路径，带动各部门主动对标学习，形成全员参与降本的良好态势，助力公司在高质量发展的道路上稳步前行，续写稳健发展新篇章。