复盘蓄力，谋篇开局——山东博汇工务部召开2025年度总结暨2026年工作部署会

1月中旬，工务部召开年度工作总结会议，围绕“保障生产运营核心目标”，以“稳设备、降停机、提效率”为核心导向，复盘2025年KPI达成、重点工作，展望2026年目标和改善工作，为公司生产平稳推进筑牢坚实后盾。

在年度工作总结会上，孙士翔副总监就工作短板与公司发展需求提出三大核心工作计划。一是强化预防性维护，完善设备巡检制度，扩大振动分析检测覆盖范围，为关键设备建立周期健康档案，精准预判故障风险，持续降低非计划停机时间。二是提升人员技能水平，针对性开展新型设备维修技术、焊接工艺升级、电机故障诊断等专项培训，鼓励员工考取专业技能证书，打造一支高素质、强技能的维修团队。三是优化备件管理，按要求建立常用备件安全库存，打通备件采购高效通道，缩短采购周期，为维修工作高效推进提供物资保障。

新的一年，工务部将始终秉持“保障生产、精益求精”的工作理念，以年度工作总结会为新起点，正视不足、补齐短板，持续提升设备维修保障水平，为公司高质量发展注入更强的保障力量。