金光博汇山东化工厂氯碱生产处：匠心自修创效益 精益管理结硕果

2025年12月26日，山东海力化工2025年度MBOS管理项目评比结果正式揭晓，氯碱生产处凭借全员发力的实干精神、硕果累累的降本成效与创新突破的技术实力，在众多生产单元中脱颖而出，一举斩获MBOS自制自修生产组第一名，用实打实的业绩诠释了精益管理的深刻内涵。

 MBOS管理体系作为企业深化成本管控、提升核心竞争力的重要抓手，自制自修板块更是衡量车间自主运维、创新创效能力的核心标尺。氯碱生产处自项目启动以来，始终秉持“自修自强、实干攻坚”理念，构建“全员参与、技术引领、跨部门协同”的工作格局，将自制自修融入生产全流程，实现了从“被动维保”到“主动创效”的全面转变。

全员发力，小改小革汇聚创效洪流。氯碱生产处广泛发动一线员工立足岗位提建议、找办法，形成“人人皆可创新、事事皆可优化”的浓厚氛围。2025年共提报改善项目36项，完成年度目标的180%；小改小革通过885项，预估总收益高达几千万元。一个个“微创新”汇聚成降本增效的强大合力，让自制自修理念深入人心。

技术攻坚，核心改造彰显硬核实力。针对生产关键环节的痛点难点，氯碱生产处组建技术骨干专班，开展多项重点改造攻坚。在设备运维方面，自主完成蒸发车间罐体、换热器清洗维护及堵漏作业；面对二期蒸发车间冷凝水电导率异常问题，利旧废品仓镍网自主组装碱沫捕集器，日产量提升；将盐水压滤机拆除安装由外包转为自主实施，同时锤炼了技术团队实操能力。

现场提质，精益管理筑牢发展根基。以6S管理为抓手，氯碱生产处同步推进现场标准化建设：拆除废旧仓库新建车棚并实施绿化改造，完成路面硬化、设备防腐、警示标识等工程，构建企业文化长廊，实现了生产环境与文化建设的双重提升。整洁规范的现场不仅降低了安全隐患，更为自制自修工作的高效开展提供了坚实保障，形成“管理促生产、生产优管理”的良性循环。

此次获奖是认可，更是新的起点。氯碱生产处将以此为契机，持续深化MBOS管理体系落地，进一步深挖自制自修潜力，拓宽创效渠道，以更昂扬的斗志、更务实的举措，为高质量发展注入源源不断的氯碱动能。