战略铸魂 文化聚力 笃行致远——山东博汇PM1一月份目标圆满达成

岁序更替，万象启新。在2026年开局之年的关键节点，PM1以多项刚性指标突破打响新年生产奋进的第一炮，锚定“开门红、开门稳”战略部署，将技术革新与精益管理深度融合，在产能提升、品质精进、成本优化三大核心目标上实现全面突破，圆满完成月度各项考核指标，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

PM1的月度突破，是全流程各工段的同频共振与精准发力。抄纸工段为确保生产减少损耗，增加产能，现场人员加强岗位巡检，进一步改善纸张质量；备浆工段为确保浆料供应，通过定期清洗设备，改进员工操作流程，制定改产指引，缩短消耗时间，减少浆料损耗；涂料工段为保证纸张的性能，实时监控，确保纸面用的都是最合适的涂料；整理工段为配合纸机提速，不断与工务讨论、改进方案，提升复卷速度。工务团队践行预防性维护理念，利用计划性停机窗口完成关键设备的深度保养与升级改造。各工段紧密联动、高效协同，构建起“原料稳供-生产高效-成品优质-运维保障”的全链条达成体系。

精益管理贯穿生产全程，以闭环管理逻辑为核心，建立分层分类的管理体系。在管理层层面，每日召开生产协调会复盘差异原因；在班组层面，将机台目标指标分解至每个工位，实行精细化管理，增强员工责任心。同时，深化全员质量意识培育，将质量指标纳入绩效考评体系，形成“人人重质量、事事讲质量”的全员参与机制，推动一次通过率持续攀升。

加强员工凝聚力，通过”“技能比武大赛”等载体，搭建员工技能提升平台，加速人才梯队建设，让个体才干转化为组织效能。激励员工工作积极性，突出岗位价值与业绩贡献导向，充分调动全员的生产积极性与主动性，形成“心往一处想、劲往一处使”的浓厚攻坚氛围。

一月份任务的圆满达成，是PM1全员凝心聚力、攻坚克难的成果。站在新的起点，PM1将以此次达成目标为契机，总结成功经验，固化有效举措，持续聚焦技术创新、精益管理与团队建设。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。PM1将始终保持“开局即决战”的奋进姿态，以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的斗志，奋力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献更强劲的生产动能！