经管处组织召开2025年度现场管理总结——暨2026年2月份现场管理工作会

为持续深化现场管理，夯实精益运营基础，经管处组织各部门6S督导员、6S干事召开2025年度现场管理总结暨2026年2月份现场管理工作会议。

会议全面复盘2025年度6S管理工作成效，通报2026年2月份现场管理检查情况，系统梳理工作亮点、查摆问题不足，并正式发布2026年度6S管理工作计划，为全年现场管理提质增效明确方向、划定路径。

会议对2025年度6S管理工作进行全面总结，围绕环境卫生、物品定置、目视化管理等重点内容，认真梳理成效、分析短板。同时对2026年2月份现场管理情况进行通报，通过数据对比、评比展示、经验交流，推动各部门对标提升、整改落实。

会上公布了2026年度6S管理重点工作：

一是强化培训学习，围绕环境卫生、物品定置、标识标志目视化管理开展专项培训，提升全员标准意识与实操能力；

二是严抓日常检查评比，健全常态化检查机制，以查促改、以评促优；

三是推进专项活动开展，聚焦重点区域集中提升，打造现场管理样板，营造人人参与、人人尽责的良好氛围。

此次会议进一步统一思想、明确任务，为公司持续推进现场规范化管理提供了有力支撑。下一步，公司将以更高标准、更实举措抓好6S管理各项工作，不断提升现场管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。