他

于繁杂事务中巧解难题

于技术瓶颈处自主突围

于质量管控上寸步不让

于数字浪潮中先行探索

他就是

全国五一劳动奖章获得者

物资采办部经理 张彦

张彦，先后在公司工程管理部、公共关系部、物资采办部任职。他像一颗“螺丝钉”，哪里需要就“钉”在哪里，是公司工程建设中名副其实的“多面手”。

在攻坚克难中寻找价值，在守正创新中寻求突破，在精益求精中追求卓越——这是张彦的工作哲学。

担任物资采办部经理后，张彦先后负责油气长输管道建设91个项目的物资供应。他积极践行“集约化采购、贯通式管理、支撑性保障”工作理念。公司工程建设项目“多点开花”，物资保供任务千头万绪。他没有被难倒，反而像“解绳扣”一样，把想法转化为办法，把思路落实为出路。他牵头推动多项目需求统筹整合，让“框架协议招标+多项目同类物资集采”的供应模式高效运转，实现管道项目线路物资框架协议全覆盖，普通站场、阀室物资框架协议覆盖率达80%，公司物资集约化采购率跃升至99%以上。

◎参加钢板钢管框架签约及研讨活动

他积极寻找为基层减负的有效路径。在保证合同依法合规的前提下，大胆尝试框架协议合同下订单签订模式，即减少了合同签订工作量，又大幅提升了工作效率。

◎代表公司与合作方签约

工程建设项目中，有些核心技术长期受制于国外。张彦不甘心，他以科技创新为突破口，坚持自主创新、全力攻坚，抢占工程建设新技术、新产品竞争高地，聚焦关键物资国产化研制与成果推广，率先推进20兆瓦级电驱离心式压缩机、同步电动机、变频器三大核心产品一体化国产试制，实现关键零部件完全国产化，有效破解了“卡脖子”技术难题。

◎参加供应链协同发展公开交流活动

他积极推动创新应用18米加长管、33毫米厚大应变钢管、预装式变电站、模块化设备等新产品，助力国产低温蝶阀、低温安全阀在LNG项目中全面应用。如今，公司管道工程项目物资实现100%国产化，LNG工程项目国产化率也超过95%。坚持技术自立自强，他用行动筑牢了能源保供坚实根基。

◎在交流活动中作报告

张彦常说：“物资供应要保障合理生产周期，没有可靠质量的物资，就会动摇工程建设的根基。”

他牵头搭建“驻厂监造+专项飞检+专家指导”三维质量管控体系。结合质量问题发生频次及现场疑难问题，深入剖析问题根源，从优化标准规范体系入手，开展质量管控系统性提升研究。他要求部门严抓监造实效，严格执行“上道工序不合格，不得进入下道工序”管控要求，建立风险供应商合同履约动态监控机制，对问题供应商即查即处、从严处置，从源头守住了物资优质、及时、安全、稳定供应的底线。

◎物资采办部保供团队服务“质”上。

张彦以数字化转型为抓手，全力推进工程物资“一码到底”项目建设和监造系统数字化改造，打破设计、采购、监造、仓储、施工各环节数据壁垒，实现从生产、发货、仓储出入库、现场收货、报验到布管焊接的全流程数字化管控，解决了数据共享难、全程溯源难等问题，推动采办管理从“传统管控”向“智能高效”转型升级，为企业运营型管控注入新动能。

◎签订承诺践诺宣言

为解决线路钢管依靠人工采集、核算数据工作量大且易出错的问题，他组织部门相关岗位人员专题研究，推动传统调价模型向智能调价模型转变，实现系统自动抓取数据、智能核算并发布调价结果，为智能化物资管理注入强大动力。

◎形势任务宣讲

这位长输管道建设项目的“粮草官”，始终围绕“及时保质供应”核心目标，愿作为、善作为、有作为——初心不改，步履不停。