3月26日，武钢有限基础管理现场推进会在冷轧厂召开。会议通过学习标杆、交流经验，进一步统一了思想，达成了共识，明确了目标。武钢有限党委副书记、纪委书记厉彦永出席会议，公司职能部门、厂部基础管理工作负责人参加会议。
与会人员首先参观了冷轧厂2180单元202轧机油库、208、308作业区等现场管理示范区域。整洁靓丽的现场环境、井然有序的生产现场，充分展示了冷轧厂常态化推进现场管理基础工作的管理成效。
会上，冷轧厂、炼钢厂、条材厂、安全保卫部、能源环保部、设备管理部、制造管理部汇报了现场基础管理推进情况及工作计划，WINSteel、热轧厂基础管理工作负责人及作业长研修会会长分享了学习体会和感悟。
厉彦永充分肯定了武钢有限“一四五”现场基础管理提升工作思路，要锚定“建设一流城市森林湿地钢厂”核心目标，深入贯彻公司“四化”管理原则，常态化推进现场基础管理工作，促进员工良好行为的养成，以点带面推进各项基础工作实现全面提升。最后，厉彦永对下步工作提出具体要求：
转变观念，换位思考。各级管理者要主动思考，充分从员工角度思考问题，为员工创造良好的工作环境，“人育环境、环境育人”，实现员工从“要我做”到“我要做”的转变。
纲举目张，快速实施。各单位要纲举目张推进基础管理各项工作，在接合、融合、转化上下功夫，形成党政工团齐抓共管的融合氛围，干一件、成一件、巩固一件，先外化于行，再内化于心，将基础管理作为“一把手工程”抓牢抓实。
综合治理，协同推进。各单位要不断夯实基础管理工作责任体系，加强生态圈协同共建，高度重视作业长研修会桥梁纽带作用，让作业管理层成为武钢有限基础管理工作的重要支撑，全面提升公司现场基础管理水平。
图文：胡传弘 刘超 代元
编辑：雪雪君儿 明程