对照总书记重要论述，对照公司高质量发展要求，对照干部职工和服务对象期盼，结合前期问题清单梳理，我清醒认识到，事业部在践行正确政绩观上还存在明显差距，突出表现在三个方面。
一是重“硬件投入”、轻“内功修炼”，产业策划与品牌能力短板突出。愿意花钱搞看得见、摸得着的“硬建设”，不愿沉下心做周期长、见效慢的“软研究”；热衷于厂房林立、框架成型的“表面热闹”，不屑于深耕产业、讲好故事的“内在门道”。这正是总书记反复告诫的急功近利、贪大求洋的错误表现，严重制约园区高质量发展。二是重“管理管控”、轻“服务赋能”，生态服务产品化水平偏低。对园区而言，为企业提供标准化、产品化、可定制的优质服务，就是最大的实绩。三是重“部署安排”、轻“闭环落实”，攻坚克难的韧劲不足。面对产业策划、服务产品化等硬骨头、深水区，存在畏难情绪、观望心态，缺乏“硬碰硬”“啃硬骨”的担当精神和一抓到底的钉钉子精神。
问题就是方向，整改就是责任。以此次学习为契机，把问题整改与践行正确政绩观紧密结合，刀刃向内、动真碰硬、标本兼治，重点抓好三项整改。一是聚焦能力短板，攻坚产业策划与品牌建设。把产业策划、品牌叙事作为班子年度核心攻坚项目，组建专项工作小组，系统开展产业研究、竞品分析、价值梳理，尽快形成清晰、精准、可落地的产业定位与发展路径。把品牌建设纳入园区核心战略，系统构建品牌体系、讲好园区故事、强化市场传播，着力提升园区辨识度、影响力与溢价能力。建立长效机制，将产业策划、品牌建设能力纳入班子成员、核心骨干的考核评价，宁可短期不“显绩”，也要长期出“实效”，切实补齐“潜绩”短板。
二是聚焦服务升级，加快生态服务产品化落地。成立生态服务产品化专项工作组，全面梳理企业需求，对九大服务产品逐一拆解、逐一细化，明确服务标准、流程规范、定价体系，形成可选择、可报价、可落地的“服务菜单”。转变理念、转换角色，从“管理者 向“服务者”转型，推行“企业点菜、园区做菜”模式，提供分层级、定制化服务包。试点先行、逐步推开，上半年完成首版产品矩阵开发与试运行，年内实现全面落地，让服务看得见、摸得着、用得上、评价好。
三是聚焦责任落实，强化真抓实干与闭环管理。强化责任担当，对产业策划、服务产品化等重点任务，牵头抓总、全程管控、闭环落实，不解决问题不撒手、不取得成效不罢休。健全闭环管理机制，建立“部署-落实-督查-反馈-考核”全链条工作体系，确保事事有回音、件件有着落。树立鲜明导向，在事业部内部大力弘扬重实干、重实绩、重长效的作风，引导全体干部职工摒弃私心杂念、专注事业发展，以实实在在的业绩践行正确政绩观、推动事业部高质量发展。
幸福武钢