3月11日，交通集团召开2026年重点工作和经营指标专题会议。集团各部室、分子公司及公交公司班子成员、各部门、基层单位负责人依次作专题工作汇报，集团领导班子对各部门、各单位的汇报作工作安排，党委副书记、总经理汤继来主持会议并讲话，党委书记、董事长李国政作总结讲话。
会议指出：
一是锚定目标任务，层层压实责任
各部门、各分子公司要严格按照会议确定的目标任务，把任务细化到岗、责任落实到人，建立工作台账和执行绩效考核，确保各项工作有序推进完成。
二是聚焦主责主业，推动重点任务落实
加快项目启动建设，持续强化发展动能；积极盘活闲置资源，探索创新发展新模式；做好服务保障支撑，凝聚发展合力；筑牢基层工作基础，不断提升服务品质。
三是锤炼过硬作风，求真务实，提升工作效能
严格落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”重要要求，强化责任担当，勇于直面改革发展中的难题。提升工作效率，以钉钉子精神抓好各项工作。坚持求真务实，在实践中检验各项工作成效。树立目标意识，强化责任担当。
四是树牢全局意识，协同配合，凝聚合力
各部门、各分子公司要牢固树立“一盘棋”思想，强化协同配合，形成齐抓共管的工作格局。全体干部职工要凝聚合力、攻克难关、破解难题，共同推动集团年度重点任务和经营指标圆满完成。
五是筑牢安全底线，稳定发展根基
常态化开展全员安全教育培训和应急演练。抓实信访维稳工作，把风险隐患化解在萌芽状态。推进集团标准化、精细化管理体系建设。
六是坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合
深化党建品牌建设，创建特色品牌线路和党员先锋岗，发挥党员模范带头作用。开展特色党建活动，激发职工干事创业积极性。强化品牌宣传，讲好交通故事、传播集团声音，树立企业文化，打造品牌形象，提升集团文化影响力。
会议强调：
集团全体干部职工要把心思集中在想干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上。细化重点任务和经营指标，抓好工作落实。
一分部署，九分落实。重点任务已经明晰，经营指标已经确定，集团上下应进一步统一思想、凝聚共识，开拓进取、拼搏奋斗，全力完成集团年度各项重点工作和目标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献，共同谱写交通集团“十五五”高质量发展新篇章！