阿里巴巴整合饿了么、飞猪入电商事业群，构建“大消费生态”
深化本地生活与旅游业务协同，提升用户全场景消费体验
6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布将饿了么和飞猪正式并入阿里中国电商事业群。根据调整方案，饿了么和飞猪仍将保持公司化运营模式，但在业务决策和执行层面将与中国电商事业群统一目标、集中作战，标志着阿里巴巴从传统电商平台向综合性消费平台的战略转型。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾指出，此次整合的核心目的在于构建覆盖用户多维消费需求的综合服务体系，打通本地生活（如外卖、即时零售）、旅游出行与线上零售等关键消费场景。未来，用户可通过统一平台完成从商品购买到线下服务履约的全流程体验。
在本地生活领域，饿了么将依托淘宝、天猫的庞大流量基础，通过一级入口如“淘宝闪购”进一步拓展订单增长空间。同时，利用用户数据共享技术实现个性化推荐，提升交易转化率。物流方面，饿了么的即时配送能力与菜鸟网络形成互补，提高履约效率与服务质量。
在旅游板块，飞猪将与淘天电商深度融合，打通用户数据和产品链条，打造“旅游+电商”融合生态。例如，在行程规划中智能推荐目的地特产和相关商品，并跳转至淘宝购买；反之，用户在淘天购物时也能获得关联旅游线路推荐。
不过，整合仍面临多重挑战：内部需克服不同团队之间的组织逻辑差异，外部则需面对携程、美团、抖音等平台在旅游与本地生活市场的竞争压力。唯有在技术创新、资源整合和运营效率等方面持续突破，才能实现真正意义上的战略协同。
