阿里整合饿了么、飞猪入电商事业群 推动“大淘宝”战略升级
6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，将饿了么与飞猪整合进入阿里中国电商事业群。整合后，两者继续保持公司化运作模式，但在业务决策和执行上将与中国电商事业群目标统一、集中作战。
此次调整被视作从电商平台向“大消费平台”演进的战略升级。未来阿里将更多从用户角度出发，优化整合业务模式与组织形态，提供更优质的消费体验。
闪购引领即时零售 饿了么成核心入口
4月30日，淘宝联合饿了么将“小时达”服务升级为“淘宝闪购”，成为阿里即时零售的核心入口。目前该入口的日均订单峰值已达6000万单，反映出其快速增长的趋势。
这一整合举措也标志着阿里内部首次真正实现线上与线下的协同效应。饿了么的本地商流与配送履约能力，正成为阿里推动“万物皆可零售”战略的关键支撑力量。
旅游、外卖业务反哺电商？
飞猪则受益于旅游本地化趋势，越来越多目的地消费需求与本地消费场景重合，为其提供了融合发展的空间。二者在淘天体系内逐步演变为“中台”角色，分别承担本地供给与酒旅供应链整合的任务。
通过整合高毛利酒旅业务与高频即时配送服务，阿里试图复刻“高频打低频”的交叉销售逻辑，为用户提供更完整的消费闭环。
前端统一运营 算法协同是关键
在前端层面，淘宝APP将演变为涵盖标品、非标、到家、到店、到目的地等全业态的线上零售综合体；而在后端，通过AI技术打通各业务线算法，构建基于零售的AI营销能力将成为重点。
如何让推荐算法在旅游等低频场景中发挥效能，仍是待解难题。阿里正在探索将不同消费场景的商品信息流整合至统一流量池，以提升整体协同效率。
京东押注供应链 阿里聚焦需求整合
不同于京东围绕供应链开展扩张的做法，阿里的“大淘宝”策略更偏向需求端整合，以淘天为中心打造一个集电商、到家、目的地服务于一体的超级应用。
整合的另一动因源自数据监管趋严背景下对合规获取用户数据的需求，通过统一APP承载多元化业务，有助于挖掘用户潜在价值。
互联网迈入“全家桶”时代
除阿里、京东外，拼多多、抖音等平台也在拓展近场电商与旅游本地化业务。行业格局呈现出趋同化趋势，但各家的切入点存在差异：
- 阿里：整合需求，集约化运营
- 京东：强化供应链，以商流带动B端服务
- 拼多多：延续价格驱动逻辑开拓新市场
- 抖音：利用内容+算法优势构建多维业务体系
过去十年百花齐放的互联网竞争形态，正在向“一家公司、一个超级入口、一套综合服务体系”的“全家桶”时代演进。