“本文分享仓储规划设计的思路方法：从需求分析到布局规划与设备选型！”

如何开展仓库规划？

仓库如何进行规划设计呢？在新项目上线和启动时，很多规划设计人员对仓库设计也未必有非常清晰的思路。

仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。本文将跟大家一起探讨一些仓库设计的方法，相互学习。

建设一套高效、可持续的智能仓储系统，不能盲目追求“高大上”技术，而应遵循“需求—布局—选型”的科学设计路径。只有以业务实际为起点，以流程优化为核心，才能避免投资浪费，确保系统真正赋能运营。

一、需求分析

仓库规划设计开始，我们需要明确规划的目标与约束，深入梳理企业核心诉求：

1、业务类型：是B2B仓、B2C仓、VMI仓、工厂线边仓、网格仓，还是B2B2C一盘货共享仓还是？

2、产品SKU特征：品类数量、尺寸（长、宽、高）、重量、出入库频次（ABC分类），明确哪些是高频流转的快流品，哪些是长期存储的慢流品。

3、存储形态：货物是整箱、单件、托盘承载？

4、作业模式：整托拣货、拆零拣选，还是两者混合？

5、业务量：日均订单量及峰值压力如何？

6、其他特殊要求：是否有特殊的温控要求，产品是否为危化品？是否易碎、是否需要防尘？

7、仓库空间约束：精确测量仓库的可用空间尺寸，包括长、宽、高，特别是注意建筑障碍物如立柱、消防设施、照明灯具的位置和尺寸。了解地面平整度与承重能力，是否能安装重型货架？仓库的入口、通道、作业区域（如拣货区、打包区）如何规划？

8、作业流程：明确主要的仓储作业流程，是以“人到货”拣选为主，还是“货到人”分拣为主？

9、作业设备：仓库使用的搬运设备（如叉车类型、堆高机提升高度）直接决定了通道宽度和货架存取高度。

10、发展预期：规划需具备一定的前瞻性和灵活性。

11、规划战略目标：侧重降本（减少人工）、提效（缩短履约时效），还是提升准确率？

二、基础数据调研

仓储规划设计的基础是数据，没有基础数据是无从设计，因此在做仓储设计时，我们需要向客户了解或调研相关的基础数据：

1、产品明细：产品SKU、长宽高、重量、堆码标准、储存特性和要求

2、产品出入库数据：入库明细、出库明细

3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存明细

4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。

5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。

6、现有业务的运作流程及运作情况

三、数据分析

收集好仓库相关的数据后，进行仓库设计的关键在于，我们需要明确产品的储存和出入的作业，也就是需要对产品进行分析，明确货物的储存模式、拣选模式。

1）业务需求深度解析：从SKU特性分析到作业流程

基于SKU特性分析来进行存储模式的选择：SKU特性分析包括尺寸(长x宽x高)、重量、存储形态（箱装/托盘/散件）、温湿度要求等。例如，家居行业的长件货物（如沙发、床垫）需配置悬臂式货架或隔板货架，而电商SKU则适合流利式货架或拣选车。家电规划方案时，需区分空调内外机尺寸差异，通过分区货架设计使空间利用率提升。

作业流程拆解：需明确收货、上架、存储、拣选、复核、发货等全流程的节点要求。例如，“直播电商”的“爆单场景”则要求拣选设备支持“边拣边分”的波次模式。

2）业务深度分析：EIQ分析+ABC分析到订单结构拆解

在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，其关键是做好ABC分析和EIQ分析，核心是要回答业务的订单结构情况。如何进行EIQ分析呢？

EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。

其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。

E：是指订货件数（order entry）

I：是指产品的种类（item）

Q：是指产品的出入作业量和库存量（数量quantity）。

是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。

在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。

（1）订单量（EQ）分析：单张订单出货数量的分析，提供对拣货设施、设备的选择。

（2）订单品规数（EN）分析：单张订单出货品规数的分析，提供拣货策略、拣货方式的定义。

（3）品规数量（IQ）分析：每单一品规出货总数量的分析，提供库存、存储设施、设备的选择。

（4）品规受定次数（IK）分析：每单一品规出货次数的分析，提供存储策略、存储规划策略的定义。

数据分析目的：

（1）利用EIQ对仓库加以分析后，可归纳出如下特征：订货特性、仓库特性、EIQ特性。

（2）输出物流特性分析结果，提供存储策略、拣选配送策略定性选择依据；

（3）输出物流出库及库存数据分析结果，提供仓储设备选型，物流仓储面积估算等定量依据。

四、作业流程设计与功能设计

在物流运作过程中，我们需要考虑到具体的作业流程环节，因此在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。仓库作业流程包括：

1、入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架

2、盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式

3、出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程

4、单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递

库内操作流程是如何设计的？使用什么搬运工具？哪些通道需要单向通行，哪些需要双向？宽度在多少合适？

是否需要操作台或其它操作设备？需要存储多少包装材料？

仓库的业务流程确定后，我们需要进行仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，对应的功能区的面积测算工作，库内规划需要考虑以下功能：

1、入库缓冲区；

2、备货缓冲区

3、储存功能区域

4、拣货功能区域

5、复核包装区域

6、设备及充电区域

7、托盘存放区域

8、退货区域等

做好仓库功能区规划设计后，我们需要进行货位规划设计工作，其核心是明确产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。

五、资源配置测算

仓库规划设计的核心关键在于明确资源的投入情况，除了仓库的硬件投入外，仓库操作的人员和设备是主要的成本投入，人员和设备投入可以考虑以下因素：

1、人员投入：仓库管理岗、仓库操作岗、系统处理岗等，业务淡旺季如何进行人员配置？低峰高峰填补

2、设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备、办公耗材设备等。

设备数量需基于“日均作业量”和“峰值系数”双重计算:

基础参数测算：以“拣选设备”为例，单台拣选车的效率为60件/小时，日均订单量2000单（平均每单3件），则理论需求数量为(2000x3)/60=100台。但需考虑设备闲置率(通常取20%-30%),实际配置数量为100x(1+25%)=125台。

峰值系数设计:电商行业需考虑“大促峰值”，通常取日均值的35倍。例如，某仓库日均拣选量5000件”双十一”期间峰值达20000件，需配置设备数量为20000/60=334台(此时可临时租赁或采用外包人员补充)

数据校准机制:需建立“月度复盘”机制，根据实际作业数据调整配置。

六、仓库规划方案输出

完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：

1、仓库功能区布局图

2、仓库CDA规划图

3、仓库的资源配置清单

4、仓库的成本报价表

在整个仓库规划设计过程中，我们需要用到相应的辅助软件和工具，如EXCEL、CDA、FLESXIM软件等。希望以上的仓储规划设计方案的步骤与思路对你有所帮助。

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