三强三敢|硬核！公司一季度亮点部门出炉，他们凭什么出彩？

首期栏目，我们聚焦维修部、作业一部、安环部、数信部，他们凭借攻坚克难的担当、创新突破的作为、扎实过硬的作风与亮点纷呈的实绩，成功获评2026年第一季度亮点工作优秀部门。

下面就跟随小编一起看看吧！

维修部锚定“设备稳、成本降、人才强”核心目标，聚焦技术攻坚与人才培育双线发力，交出亮眼答卷。攻坚路上，他们勇啃硬骨头，先后攻克R5-2取料机变频器故障、堆取料机制动器控制缺陷、装船机雷达通讯卡死等多项历史遗留顽疾，通过修旧利废、自主改造，累计节约成本超22万元，实现维修效率与设备稳定性同步提升。

人才培育上，他们创新破局，推行《翻、堆、取、装技术员年度互学交流培训计划》，以岗位轮换打破专业壁垒，开展取料机斗轮液压、翻车机液压系统等专题授课，推动机械与电气工程师跨岗研学、经验共享，搭配系统化技能培训与实战化练兵，加速打造全流程复合型技术人才队伍，实现运维保障与人才建设同频共进，成为一季度工作中的突出亮点。

一季度，作业一部以管理提级、协同增效、创新赋能为抓手，多点发力、全域突破。从优化差异化绩效体系、完善承包商辅导员机制，到开展跨板块揭榜挂帅攻坚、汇编26项创新案例，该部门打通作业堵点、理顺联动流程，推动堆场安全管控、堆料作业质量与整体作业效率持续跃升。

其中，“人工实践转化自动化控制”优化项目堪称标杆之作——部门完成起步取料机操作界面升级与半自动作业模式优化，实现边界固定与功率模式无缝切换，新增4项自动化控制功能及“分层分段”控制策略，成功将一线实操经验转化为标准化自动控制方案，成果入选交通公司优秀案例并在全板块推广，为3月份舱时量再创历史新高提供了强劲支撑。

安全无小事，责任大于天。安环部紧盯承包商安全管理痛点难点，牵头推进两项公司级重点跨部门协同工作，出实招、求实效、守底线。针对临时承包商“人证分离、挂名不到岗”等突出问题，该部门联合多部门构建全流程闭环管控体系，从全覆盖排查、限期整改、制度修订，到合同条款更新、安全能力评估、入场核验把关，逐项压实节点、刚性推进，从源头遏制合规风险与安全隐患。

紧扣复工复产关键阶段，安环部组织开展承包商班组建设对标交流会，聚焦一线安全管控、隐患排查、应急处置等实用经验，现场查摆短板、明确提升路径，建立“月度交流、月度月报、月度主题”长效互学机制，夯实基层班组安全根基，为复工复产平稳有序保驾护航。

数信部坚决落实上级公司战略部署，全速推进服务器建设。面对内存、硬盘等核心元器件市场价格大幅波动、成本持续上行的压力，项目组主动研判、靠前应对，一方面深化技术论证，优选成熟可靠方案；一方面强化内部协同，联合企管部压缩审批与招采周期，提前启动招标流程，高效完成设备交付。

该项目不仅筑牢了公司信息化自主可控底层底座，保障核心业务系统稳定运行，更成功规避市场涨价风险，累计节约建设成本约60万元，实现服务器建设提速与降本增效双赢。

每一份亮眼成绩，都凝聚着全体员工的坚守与拼搏；每一项工作突破，都彰显着各部门的担当与作为，更朝着公司“成为世界领先的数智化生态能源港”的愿景稳步迈进。下一步，各部门将以优秀部门为标杆，以一季度成效为新起点，乘势而上、接续奋斗，以更昂扬的斗志、更务实的作风、更创新的举措，凝心聚力、奋勇争先，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为实现愿景目标筑牢坚实根基！

作者：企业管理部 周玲玲

编辑：赵路 审核：孙香云