以实战赋能助推精益管理迈上新台阶——广林新材集团成功举办6S管理专项培训

为深入贯彻落实广林新材集团精细化管理要求，紧扣“巩固提升年”行动部署，推动现场治理从“环境改善”向“管理增效”深度转变，4月8日至9日，在华林公司成功举办了6S管理专项培训。本次培训采用“理论+实战+考评”三位一体模式，组织线下线上80余名6S推进骨干参加，强化了全员6S素养与持续改善能力，为广林新材集团高质量发展注入精益动能。

培训特邀资深顾问辅导，重点围绕6S推行方法技巧、目视化标准、555实战法则、班组安全建设等核心模块展开。理论课程结合木材加工行业特性，通过案例解析、工具演示等方式，使参训人员系统掌握现场“三定”管理、红牌作战、看板设计等实用技巧。培训结束后，全体线下参训人员实行闭卷考试，平均分达84.5分，有效检验了学习成效。

实战环节将参训人员分为六个小组，由两级公司领导分别挂帅，讲师全程现场指导。各组深入一线动手开展“整理、整顿、清扫”三大行动，全面清理非必要物品，实施定置划线标识，彻底清扫积尘油污，全力打造热磨、砂光、实验室、五金仓等六个样板区。现场学习氛围浓厚，改善热情高涨，累计清理非必要物200余件，完成定置定位改善点60余处，覆盖1000余平方米。