汇金制造公司每周六下午三点都要召开周例会，会上，各生产工序都会针对工作进展和下一步工作安排进行详细汇报。各分管领导都会从安全生产、产品质量、人员管理、稳定生产的方面做出具体分析总结和部署。质询会无疑是学习和交流的最最好时机。
质询会不仅是生产顺行的风向标，更是增加工序间生产沟通、协调与交流的宝贵机会。参加质询会，首先就是自律性。会议纪律要求，所有技管人员都要具备严格要求自己、约束自己的基本素质。如果技管人员放松对自身要求，造成的影响将是一个面而非一个点。从这个角度来讲，技管人员更应该严格要求自己，因其自身的不自律性产生的恶劣影响远远超过一个普通员工的影响。对于会议精神的传达执行及部门之间的配合协调，倘若领导之间异议存息较大，对公司会议精神的不完全领会，其下署员工间的配合协调将不可一语。其次就是主管能动性。每个人都有自己的主观意识，可是面对工作，往往表现出来的却是依赖性比较强。反应在工作中就是领导说一点才做一点，即使有下一步的工作方案，也是畏首畏尾，怕承担责任，担心被考核。这样做工作，谈不上智慧可言。工作中要充分发挥自己的主动性，主动发现问题，敢于承担责任，我想任何一家企业都不喜欢只会工作，不想如何才能把工作干得更好的员工。
借用一下网络名词“且行且珍惜”，作为汇金员工，要珍惜所拥有的工作和被赋予的职位，贡献自己的一份力量使汇金变得越来越强，这同时也是对自己职业生涯的肯定和企业的共知。