4月18日，我所召开2016年一季度经济活动分析会，所领导及各部门负责人参加会议。
会上，各部门对本部门一季度经营情况和指标完成情况进行了汇报。在对一季度生产经营任务完成情况、市场价格变化等内容进分析比较同时，各部门也结合市场分析判断自身生产经营任务要求，对二季度拟采取的具体工作措施详细的加以说明。
结合我所一季度各项经营指标完成情况，胡春德副所长做了总结发言。对下阶段研究所的工作进行了部署，并提出了六项要求。一是在当前的集团公司开展企业内部改革的形势下，我们要牢固树立过紧日子的思想。想办法做到收入增长。二是各部门要抓紧推动工作，紧紧抓住市场机会，决不能让机会流失。三是要加强技术服务，加强可控成本控制，要争取做到各部门持平经营。四是要充分利用现代化办公系统，加强对OA平台的使用，进一步提升办公效率。五是做好安全环保工作。通过加强基础管理，提升研究所管理水平。六是充分发挥微信办公平台的作用，新闻宣传要聚焦一线。要发挥出凝心聚力的效果。七是要注重热点问题的把控，注重职工的诉求，防止发生群体性事件。