近期，在支红军副所长的带领下,锂盐事业部的部分领导技术管理人员和先进职工赴阜康冶炼厂进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的一天里，我们主要参观了冶炼厂的生产车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观这种大型的生产车间，使我们的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了发达企业的先进性，看到了龙头企业和我单位存在的差距，也看到了我单位在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过有色龙头企业和本单位的比较，领略了企业的发展亮点；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中一天的时间，领略了大型企业近几年来的巨大变化，感受了龙头企业发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到我们跟他们的一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为新型生产基地，领略了老企业的思想解放，寻求发展的强劲意识。本次考察参观学习的特点很多，体会更多。
一是企业不同，发展差距很大，发人深思。阜康冶炼厂作为新疆有色龙头企业，无论是产品技术现状、生产设备、年生产总值、企业目标都要比我所高许多倍，这些都是我单位无法比拟的，值得我们深思。他们的管理和企业发展值得我们借鉴。
二是企业管理理念令人信服。阜康冶炼厂作为新疆有色老企业，管理规范化程度高、工人工作意识强，生产效率高，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我单位生产部刚处于发展和建设的初期，在管理和技术发展上都有待完善，我相信，在胡所的带领下，我部门一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。
三是企业内部连横发展之高令人叹服。阜康冶炼厂各个部门之间，无论在管理模式、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。这些部门互通有无，取长补短，共同发展，增强了发展实力，拓宽了发展空间，确实令我们叹服。
现依据本次考察，结合我部门发展现状，谈谈自己的收获。
一是企业要发展，坚持解放思想，不断推进有效开发，提高科技创新力。企业要发展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。回顾过去，为什么企业陷于发展的边缘？为什么职工收入低？为什么企业发展环境恶劣？不是上级不支持，也不是当地政府阻碍，而是源于落后的思想和保守的观念。解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是提高我们经营生产工作的必然选择。通过规范管理和制度创新，逐步形成以高新技术产业为先导、优势、特色产业全面发展的产业格局。锂、铷、铯产品、金属及其他新材料产品、选矿、药剂、环境化工产品、冶金辅助材料和环境评测等领域和项目全面发展。
二是企业要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。使每个职工力有所为，力有所展，劳有所得，功有所奖。为此发展思想，应把有利于进市场，创效益做为价值目标，劳动生产以经济效益为出发点和归宿点。通过正确的发展路子吸引职工，鼓舞职工。
三是企业要壮大，必须紧抓新的经济增长点，用新项目带领企业发展。要加强研究新的增长点，加大对矿业转型升级和新兴产业的分析研判，培育新的增长点，提高经济效益。
四是企业要长远，必须提高企业的凝聚力。“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。应坚持关心工作的同时更关心人，尽最大努力改善科研、生产、工作、学习和生活条件，以利广大科技人员学习能力、创新能力更大发挥。根据科研生产发展，不断完善激励机制，加大激励力度。
不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观龙头企业的经济实体，共同的发展道路，感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们新疆有色金属研究所锂盐事业部有决心、有信心，在本次考察之后，在以胡所为核心的新一届领导班子的带领下，进一步抢抓发展机遇，按照单位领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、规范管理，为单位的发展营造一个良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，我们定会冲破暂时的困境，奔向光明的前程。