2月19日，我有幸聆听了集团中高层培训课《班组建设组织推进与领导力修炼同步流程》。
授课老师是江广营老师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了"咨询、培训一体化"服务模式--咨询式企业内训系统解决方案。
通过一天的培训，让我知道了企业发展的重点是什么，一级如何评价一个企业的优劣和如何做好班组建设带领企业走向优秀。
普通企业看领导，优秀企业中层，卓越的企业看员工。企业是由人组成的，而岗位最多的地方就是基层员工，成也基层员工，败也基层员工，因此做好班组建设就等于企业走向了卓越之路。
班组是最基本的生产单元，行政单位，最基本的群众组织和最小的事业部。研究所里生产事业技术部、矿业技术事业部，分析事业部，冶金开放事业部都可以称为一个班组。甚至还可以细分到每个项目组为一个班组。
一个团结的企业一定是大家有共同的目标，共同的使命感。
一把手的责任就是抓人，制定集体的使命，构建企业的系统和制定整体的战略。二把手主要是做事，执行一把手的战略，制定标准，统一基层员工的行动。基层员工负责优质的完成上层安排的任务。
做为一个领导一定需要有系统的思考，这样才会有高效的行动。具体做法是向前看，找标杆企业，拿来主义，他们先进的东西直接借鉴学习；向上看，制定的战略符合国家政策规定；对标看，找同行业的企业对标学习，取长补短。方向对了，成功也就不远了。
关于员工的管理方面，江老师讲了很多，令我印象深刻的是，一定要理解人性，尊重和爱护每一个员工，同时也接受人的各种弊病，让员工吃好，让员工被社会尊重。尽量去用规章制度和标准去指导员工，老员工走了，新员工按照这个模式还能立即上场，而且生产结果还是一样的，这样就避免了班组就靠一个人，英雄式人物一走，生产立即垮塌。企业要的是稳定的生产力而不是某个英雄人物。
每个员工都是一个宝库，可以激发出无限能量，甚至视金钱如粪土，视生命如草芥，这主要来自于荣誉感。具体做法是重视先进，扶持先进，奖励先进，让先进去影响每一个员工，让学习先进的风气在集体中成为一个流行。这样整体是一个巨大的能量场，生生不息，自循环，可以孕育出伟大的企业。
培训讲述了很多企业成功以及改革背后的原理，让我受益匪浅。对管理自己以及与他人相处时如何配合都有了新的认识，想必以后的效率会提高很多。
最后，借用江老师的一句话：学习只是占了1%，行动占了99%，做了以后再思考。一定要行动起来，世界上最远的距离是知道到做好。我将会今天学到的知识在以后的工作中好好表现。
（文/图 矿业技术事业部 王亚洲）
来源：矿业技术事业部
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