经济效益差，多年亏损，现场安全生产风险隐患大，安全标准化班组建设缺失等，是压在恒盛人身上的几座大山，长期以来生存发展艰辛，士气不振，恒盛铍业的未来将何去何从？
2021年4月，恒盛铍业刘宏书记带领组建新一届领导班子以来，多措并举，一步一个脚印，艰难的翻山之路在脚下延伸着。
一、开展安全文明生产大整治行动，为达产达标保驾护航。
新班子经过统一思想，明确目标，带领全厂职工坚决执行“两个至上”安全生产理念，坚决落实自治区“3+1”工作部署，坚决执行集团公司“切实把确保员工生命安全作为头等大事”和“坚持把保护好员工生命安全作为最大实事”的工作要求，开展安全文明生产大整治行动。从5月召开干部动员大会，氧化铍车间主任王贵章，带领车间职工，利用生产的空隙时间，风镐、钢钎、铁锨齐上阵，一寸寸地将沉积多年的物料结垢、结晶物铲出来，露出了场面原本的地面。大汗淋淋却是满身干劲的职工们，不知道啃了多少硬茬，两个月的时间边生产边整改，两不耽误，车间环境令人耳目一新：锈蚀严重接近倒塌的楼梯平台，换成结实整洁的玻璃钢格栅板；常年累积的物料结垢和结晶物全部清理干净，露出了厂房的防腐地面；横拉歪吊的电气线路和物料管路，进行了规范架设。“只要存在安全隐患的地方，我们要像‘疯了’一样的整改掉，事关职工的生命安全，一天也等不得！”这是公司党支部书记刘宏在安全生产例会上，最常挂在嘴边的一句话。
硬件设施达标后，在软件管理方面也痛下决心，结束了常年以来没有班组概念，不开班前会，没有岗位交接的乱象。以刘书记为代表的公司领导们个个带头参加班前会，按“七步法”召开，安全宣誓时公司领导的声音最为洪亮，感染着班组的每一名员工。以后的班前会，职工们个个整齐划一，精神抖擞，昂首挺胸，声音洪亮。岗位交接，风险辨识，安全交底，工作部署，班前会越开越标准。会议桌上安全帽排的笔直，走在厂区，单身成线，两人成行，安全文明生产逐步规范，现场管理水平稳步提高，跑冒滴漏得到了遏制，班组标准化建设持续推进，达产达标不再是遥远的梦。
二、积极对接项目建设，借助院所助力高质量发展。
效益不好，兜里没钱，不能穷日子富过。我们积极争取项目资金，背靠集团公司的大平台，紧密联系集团各兄弟单位，借助“有色大盘子”寻求院所的合作机会。通过集团信息科技部积极促成的“铍铜合金网络协同制造项目”，彻底改善了恒盛铍业两火法工序段的烟气粉尘污染问题，不仅极大改善了工人的作业环境，还有效地回收了有价金属物料。氧化铍车间熔炼岗位的职工胡尔曼·哈力别克见到来厂房巡查的刘宏时高兴地说：“刘书记，这个收尘器改掉以后太好了哎，现在在厂房里面干活3M口罩都不用戴了嘛”。湿法冶炼段仪器仪表的安装，标志着恒盛铍业迈向自动化的第一步，氧化铍车间技术员辛峰与北矿院仪表项目的闫工整天形影不离，不断地调试测验着个个仪器仪表，对数据，查资料，两个在车间厂房一呆就是一整天，满头大汗的技术员辛峰说“我们车间第一次用这么高级的东西，一定要让它发挥好作用。”截止目前已经进入初步评审阶段的项目有“熔炼自动化上料系统改造”、“氧化铍湿法段局部自动化改造”、“湿法厂房酸气通风改造项目”，还有公司副经理朱新明牵头的“蒸发浓缩结晶产能扩大改造项目”、“隧道窑通风收尘及预干燥项目”也在与厂家、院所积极对接方案。建设绿色清洁的现代化工厂也不再是恒盛人遥不可及的“异想天开”。
三、调干部活血液，重塑企业文化，生华内动力。
原来恒盛的干部年龄结构偏大，思想僵化，不利于企业发展。国企三年改革要求实行干部聘期制，聘任了一批年轻化干部，给企业增添了很多的活力，年轻化的干部队伍也更能接受新思维新理念，他们的热情活力带活了整个企业。恒盛铍业新一届领导班子搭建以来，刘宏不止一次的在干部会议上问大家：“我们的企业文化、企业精神到底是什么？我们企业从哪里来，将来要走向哪里？”随着党史学习教育的不断深入，刘宏带领公司党员干部、优秀班组长前往可可托海，接受寻根之旅红色教育洗礼熏陶，大家幡然醒悟，这不就是恒盛铍业的“前世今生”。偿还国家外债，助力“两弹一星”，建设共和国稀有金属工业基地，历历在目的不怕辛苦牺牲、不计个人得失的可可托海精神不正是我们有色人的根源吗？
刘宏激动地说道：“我们这么有内容有底蕴的企业，传承着可可托海老一辈建设自己的铍冶炼厂的愿景，怎么会没有企业文化和企业精神呢？”自此，“赓续可可托海红色血脉，传承为国争光红色基因”成为了恒盛的企业精神。思想上，我们已经唤醒了，行动上我们也迈步向前。我们组织党员干部班组长，先后前往稀有矿、阜康镍厂、五鑫铜业、亚欧稀有等兄弟单位交流学习，纵向我们到屯富热电、富蕴水泥厂、奎屯化工等厂考察学习。亚欧稀有公司的李书记，感叹我们参观学习的职工干部个个饱满的精神，看着我们渴望发展，期许未来的神情说：“恒盛铍业都是年轻干部啊，精神面貌好啊，值得我们学习。” 朱新明带领设备、工艺的技术人员远赴山东、山西、湖北等地厂家洽谈业务、考察设备、考察工艺。通过一次次精神上的洗礼，我们逐渐改变了以前守旧僵化的老思维，广开言路，开拓眼界，引入外智，激活自身血液，催发内生动力，我们不再是封闭落后的“顽固派”了。
四、把握自身命脉，精准施策，“先活下来，再走出去”
领导班子通过不断对下游客户、企业同行、市场行情的调研，摸清市场的脉搏，客户的脉搏，同行的脉搏，也把准了摸清自身的脉，找到症结，对症下药，精准施测。公司每一个决策背后，都有反复的讨论，不断评审，不停的改进，进行头脑风暴，聚集点滴智慧，形成报告，做好纪要，宣贯布置。刘宏根据公司实际情况，组织各专业技术人员，成立经营小组、采供小组、设备小组、环保小组，不断召开讨论会、评审会，确保每一个决策都精准有效，每一个环节都依章守纪。合理规范使用安措费，不仅加强了安全风险隐患的整改力度，也避免了生产成本的增加；盘活闲置物资，盘活多年沉淀资产，增大现金流，为原料储备、经营开支提供坚实保障；全力以赴储备矿石原料，抵御国内外形势变化，提高抗风险能力；外聘法律顾问，各类专家，规避企业经营风险，提升管理水平。我们“底子差，身子弱”，经不起折腾，稳扎稳打才能步步为赢。
新征程上，恒盛铍业继续建设深厚企业文化底蕴，肩负赓续可可托海精神血脉的历史重任，不断努力，砥砺前行，卸下身上压着的“大山”，轻装上阵，打赢扭亏为盈的攻坚战，昂首挺胸，迈向未来！
（图/文 李晓虎）
来源：恒盛铍业党支部
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