一
坚持“一个中心”、抓好“两个任务”。
以经济效益为中心。各部门领导和职工要树立效益意识、成本意识，要以市场为导向，将成本纳入绩效考核，以利润作为分配依据，全力打造“效益院所”。
抓住深化改革和项目转化两项任务。深化改革要不断调整优化大部门管理、项目组科研课题独立核算的模式，进一步激发科研人员的积极性和创造性；项目转化要围绕稀贵金属深加工、沉积成果转化，进一步拓展研究所赢利点，为实现营业收入超亿元、企业效益增收增盈、职工待遇大幅提升，打基础、创条件、上台阶。
二
重点工作
1
强化科技创新引领力
（1）紧盯“十四五”国家重点研发计划“战略性矿产资源开发利用”重点专项进行项目申报。
（2）围绕集团南疆战略开展研发，开展集团公司企业技术中心铍材料产业研发中心建设，锰资源、锰新能源材料开发，稀贵金属精深加工基地建设，大红柳滩锂铍多金属矿资源综合利用，低品位稀有金属湿法冶金工艺研究和冶炼烟尘二次资源回收技术项目，加快完成铜镍矿水淬渣资源综合利用研究中试试验和产业化落地。
（3）恒盛铍业要尽快打通硫酸法生产设备瓶颈，争取达产达标，提升盈利能力。各项目组要加大科技攻关力度，全力以赴，形成技术成果，在“十四五”期间实施转化，进入产业回报阶段。
2
提升科研生产创效力
（1）推进稀贵金属精深加工基地建设。
（2）是加快推进锰跃公司的项目建设与生产。
（3）发挥集团铍材料产业创新中心作用，做好恒盛铍业技改等技术配套，开展实施获批项目试验工作，同时培育、探索市场可期的技术研究。
（4）盘活研究所积淀的技术成果。
（5）加快推进高纯锂材料的深加工项目。
3
增强深化改革推动力
（1）继续稳步推进科技项目管理体制改革。
（2）完成事转企的改制工作。
（3）加快推进检验检测中心的建设，开展资质认定范围扩项，补充完善人员。
（4）拓展合作领域，提升合作效果，促进优势互补、合作共赢、共同发展。
4
夯实安全环保支撑力
（1）健全安全责任体系，压实层级安全责任
（2）抓好事故隐患排查整治
（3）加强安全培训
（4）加强重点领域安全管理
5
提高企业管理竞争力
（1）加强基础管理能力，提升执行力
（2）加强全面预算管理
（3）规范绩效考核
6
巩固党建引领承载力
（1）建设标准化基层党组织为抓手，全面加强两级党组织建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用
（2）认真履行“一岗双责”，形成“党委书记第一责任、班子成员分工担责、中层干部和党务工作者人人有责”的党建工作责任传导体系
（3）落实好“我为群众办实事”长效机制
来源：党政办
责任编辑：方丽娟 二审：晋栋梁 终审：刘力