恒盛铍业交流发言材料
2021年，恒盛铍业按照集团公司关于加快推进亏损企业专项治理的要求，大刀阔斧地推行各项改革措施，生产经济技术指标屡创新高，终于实现扭亏为盈，16年来首次赢利，全年盈利213万元。
一、改善现场作业环境，获得政府认可，使得员工满意，为安全生产保驾护航。
二、紧盯“盈利”目标，以安全标准化班组建设为抓手，夯实基础管理，促进公司规范化管理。
三、围绕达产达标，解决影响生产经营的关键点，为扭亏增盈提供坚实保障。
万凌云团队交流发言
对于锰项目组来说今年是特别的一年，是项目组走出去谋发展的一年，项目组全年在研横向项目3个，年内结题1个，延续2个，在本年度内实现营收的情况下，下一年依然有项目可正常运行，我仅代表项目组就全年工作做以下2点总结：
1、吃苦耐劳扎现场，迎难而上获突破
在研项目科邦电解锰阳极今年进入项目的建设阶段，6月份项目的保驾，自此项目成员就扎在了现场，从酷暑到寒冬一干就是半年，现场的条件艰苦，问题繁杂，从实验室到工业化，看似咫尺之遥，却是倍加艰难，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经过现场的历练，项目成果斐然，四季度的试生产结果显示，项目组出色完成了全部既定的试验目标和任务，提交试生产报告1份，收回全部横向技术服务费。
2、开拓创新求发展，统筹安排收效益
在电解锰阳极泥资源综合利用项目建设正常推进的同时，项目组积极开拓创新，瞄准电池级硫酸锰工艺的研发，项目的前期实验取得了不错的指标，但是和现场物料一结合进行研究的时候，出现了许多的问题，在实验上经历了相当长时间的反复，核心工艺技术的突破了，但是成本核算居高不下，项目组不断的反思和总结，反复的进行研究和实验，最终项目提出新的工艺方案，在更低成本下得到了电池级高纯的一水合硫酸锰，硫酸锰产品经过分析，符合电池级高纯硫酸锰产品要求，11月项目组接到科邦新两段浸出工艺包开发的技术委托合同，时间紧任务重，项目组统筹兼顾，派核心组员2人，在现场展开工作，项目收获经济效益的同时也锻炼了年轻人。
科技项目管理部（营销）交流发言
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回顾2021年，我们感激万分，难以忘怀。这一年来，我部门取得的成绩，离不开所领导对我们的支持,离不开合作部门的帮助和配合，离不开部门员工辛勤的劳动和努力。
锂盐市场今年迎来三连涨，碳酸锂从年初的6万元每吨上涨到目前30万元每吨，在此轮涨幅惊人的过程中，营销部在所领导正确领导下，积极囤货，降本增效，不仅为生产储备了低价原料，也为贸易利润的增涨，做了充分地准备。下半年因价格上涨过快，贸易销售暂缓，我部门采取快近快出、以销定采的策略积极开拓市场，最大程度的保证了在市场价格上行期间，产品利润的最大化。
科技项目管理部交流发言
2021年科技管理部共申报国家、自治区、集团公司各类科研项目35项，获批项目17项，创历年来的最好成绩。这一成绩的取得，与研究所党政领导对科技创新工作的大力支持和同志们锐意进取的努力是分不开的。
2022年我们还将积极对接申报自治区新型研发机构认定。科技管理工作主要集中在以下几个方面：加大科研投入，步完善科研管理体系建设，重点在于加强科研项目的经费使用管理，完善研究所科研课题独立辅助账。不断开拓创新服务集团的能力，充分发挥企业技术中心对集团科技发展的促进作用。
来源：新疆有色金属研究所
责任编辑：方丽娟 二审：晋栋梁 终审：刘力