特别关注 | 科邦锰业交出“总分高、单项强”的三年混改成绩单

西昆仑昆盖山西段古老而又神秘，亿万年的海陆作用使这里聚集了大量的有价金属，2016年度中国地质学会“十大地质找矿成果”中的玛尔坎苏锰矿带就位于此。而百源丰正是这个亿吨级优质锰矿资源基地的开发建设者。

“当时克州政府组织了个锰资源考察团，请了不少国内顶级专家，其中就有李四光的徒弟，那次会议也再次论证了这座矿山宏伟的远景储量。”科邦锰业副总经理宋国栋说起当年的参会情景神采奕奕。

可大自然大方馈赠的同时，又给人们开了个玩笑。“刚投产时就出现了‘黑板’，半天找不到原因。”2015年即来到公司的生产管理部主任杨文斌介绍说。“经过多方研究，发现是由于矿石里含氯太高，且随着地层的加深，氯的富集就越高。”完全复制内地模式的设备工艺根本处理不了体系里富集的氯，生产常常因此被“憋”停。

制液车间压滤作业区

怎么办？改造！但谈何容易！一位位外聘的“专家”来了又走了，还拍一拍空皮囊没有留下几份有用的资料，生产也因此时好时坏、时断时续……直到新疆有色集团接过这只“烫手的山芋”。

总经理张学核上任伊始，就将生产车间变成了主战场，白天跑现场，有问题现场指出现场解决，不能现场解决的晚上加班列问题、查资料、提设想。当时的技术部主任宫清颗为理顺工艺，几乎24小时盯在现场。江西理工大学毕业的他迅速将理论转化为实践成果，初步解决了体系中氯离子偏高的问题。2018年3月15日科邦锰业恢复生产，本计划只开启2条生产线，但随着技改的深入，第三、四、五条又分别开起来了，当年超额完成年计划产量的154%。

2019年12月，总经理唐向阳走马上任，技术人员出身的他敏锐地感到科邦的技改工作还大有文章可做， “2020年初遇到疫情，困在厂区里正好有时间对生产工艺进行充分的了解和梳理。”他很快发现解题所在，提出了破局的可能性，并抽调技术精兵，将技术探索引向深入。

湿磨项目

针对菱锰矿中氯离子的不断上升、除氯成本日益增加、且干磨工艺能耗高等问题，他提出了湿磨工艺技改的思路，为保障项目的可行性，他带领技术人员反复论证分析脱氯效果、磨矿粒度对矿石浸出影响、体系平衡等方面问题，最终完成了湿磨技改、电解锰污水处理等项目，保障了生产的正常运行。

期间，女儿的订婚典礼推迟了三次仍未能等到唐向阳回家参加，最终他还是通过视频做了见证；因忙于电解车间机械化改造，宫清颗在妻子整个孕期只回家探望过4次，而又在妻子坐月子的第19天匆匆赶赴工作岗位；副总马晓磊为尽快完善科邦科技创新管理制度，充分调动技术人员的主动性，白天跑现场做勘察，晚上加班写材料，每天睡眠时间不足六小时……

解决了除氯、磨矿工艺、水处理等问题，紧接着浸出率低、电解过程中产生的含有大量危废的阳极泥如何处置等问题又提上日程。马晓磊提出开展“揭榜挂帅”攻坚行动，通过“自下而上”和“自上而下”相结合的模式迅速组成课题攻关小组，集智聚力攻坚克难。但在没有任何可参考借鉴的数据工艺情况下，作为第一个吃“螃蟹”的人，可谓极其困难。主要负责两段浸出项目推进的马晓磊说道：“项目前期小型实验各项数据喜人，但在进行工业化论证时却问题频发，一度陷入瓶颈，”技术小组成员没有因此放弃，积极调整思路再战再试。用技术中心副主任刘强的话说“挑战越大，成就越大”，在此信念的支撑下，车间现场总能看到他忙碌的身影。为了配合工业化试验，他连续一周坚持在岗位奋战到凌晨。有色研究院高级工程师万凌云为了确保研究成果的可行性，成了车间的“常客”，一个实验往往要重复数十次，人也由当初那个白白净净的帅小伙变成了黑瘦而又颇显沧桑的“工作狂”。

阳极泥综合利用项目

“功夫不负有心人”，目前两个项目均顺利完成小试、中试及半工业试验，其中电解锰阳极泥资源综合回收利用项目预计在7月份整体投入试运行，并成功申报了国家级发明专利，不但可以引领锰行业内共性渣料的无害化处置，还可以解决锰行业共同面临的环保共性问题。

从阜康冶炼厂来科邦做技术输出的“老将”唐永革，一年多来全程参与到这两个项目中。去年底他收到一笔奖励，颇感意外：“唐总对技术工作非常重视，对技术人才也非常爱惜，我本来是借调半年的，结果时间一延再延，居然还给了我奖励。”他同时感慨：“科邦技术潜力巨大，有志青年可以在这里大展才干。”

同样，车间员工参与技术创新的热情度也极高。2021年至今，制液车间先后提出了阳极液输送管道改造、滤饼输送项目等小型技改7个，目前已有4个被成功运用到生产中。电解车间亦不分伯仲，提出的使用不锈钢冷却排实现降本增效、使用阳极板夹具提高清槽工作效率等5项小改小革也已全部完成。

制液车间主任马小周也很有感触：“作为一线管理人员，要做的就是将生产管控做到位。宫清颗副总常对我们说，‘你们到矿山看一下，采一吨矿石多不容易，那可是高海拔高成本啊，浪费掉多可惜。’所以我们特别有压力，同时也特别有动力。”

近期，公司在做精锰冶炼的同时，正将触角伸向做强锰产业方面，瞄准电池级四氧化三锰、硫酸锰的研制尝试突破，打造更有附加值、更具竞争力的产业链。

对于公司综合管理部驾驶员陈达龙来说，这些年可轻松多了。2014年开始就在科邦当驾驶员的他说：“前些年时，晚上电话一响心里就害怕，十有八九百源丰又出安全事故，要拉着公司领导连夜往山上赶了。而这些年这样的事情再没发生过。”

百源丰矿区

作为生产的排头兵，百源丰井下安全是各项工作的重中之重，但“井下岩石硬度低，整体开采环境较差。”张银强介绍说。“为此，公司引入喷浆支护、锚杆支护、钢拱架支护等方法， 2020年底持续增加多辆撬锚台车，用于作业面撬锚排险，还购进铲运机，用于井下出矿，现在真是安全多了。”作为百源丰矿区安全员，他对现场的情况可谓“春江水暖鸭先知”。

在电解车间，自动化剥离机、物流车、轨道电瓶车，也大大降低了人工劳动强度，提升了生产安全系数，使生产不断从人工向机械化转化。

而这些只是公司总体安全文化建设的一部分。2019年引入了专业公司的整体建设体系，从软件和硬件两方面着手，对照标准，建立健全安全管理制度和工作流程，完善各厂矿安全防护支护体系，进行风险源辨识培训……至2021年底项目结束时，一套完整的安全文化理念和框架植入公司整体安全建设体系中。

“三年来，公司累计安全投入上千万元，虽然成本提升了，但是把过去没有的东西补上了，把硬伤填起来了，一切都是值得的。”宋国栋说。

“安全文化需在人员相对稳定时，才能传承。”公司安全环保部主任黄向东说。“有制度不执行比没有制度还可怕，只有分类实施，才能有效落实。”他补充道。

公司在班组中开展安全知识宣传，各车间制定作业流程，形成书面文字，先干什么后干什么清晰明了，班组进一步细化各岗位安全职责，明确作业标准，对每位员工的安全工作落实情况进行定量考核；主任、作业长、安全员定时带队巡检作业区，进行隐患排查；在安全管理中提炼出的“班前七步法、岗位四准入、撬锚五必须”等规则条款在员工中耳熟能详……现在上到公司管理人员，下到一线员工，大家操作前首先想着安全不安全。公司办公楼每天定时响起的“红色小喇叭”不仅播放红色歌曲，还常常唱起安全警示歌。

百源丰矿区党支部书记孟明说：“因为人员紧张，我还是另一个矿区的矿长，每天早上7点到下午4点都要带班下现场，4点半开安全例会，晚上还要安全学习。可以说安全是时刻高悬的利剑，我们不敢有丝毫松懈。”

“看不见的地方就存在安全隐患”，生产管理部机修作业区主管陈志宏时刻提醒自己。因为要负责厂区所有设备的维修，陈志宏每天最少要走2万步，到每个车间转，现场解决问题。百源丰副矿长兼残采项目负责人陈佑斌每天最重要的工作就是跑现场，一个工作面一个工作面地转，看作业面有没有裂缝等，看工人是否有违章操作。从哈密金矿到百源丰工作的地质技术员张俊说：“为了将基础工作做得更扎实，2019年我来后，花了半年时间天天呆在井下，把老采场老采区全部砸开，看矿石的产状、走向、倾向、倾角，检验资料到底真不真实，对三年计划、五年计划、60万吨开采规模进行反复推演。”

在公司的周全考虑下，如今科邦锰业的安全生产大为改观，真正做到向本质化安全迈进。

同时公司做实环保工作，建成的气膜库，集中分类堆放各类矿石、废物，极大降低厂区粉尘污染；不断优化工艺，实现二氧化硫、氮氧化物及烟气达标排放；打通水洗工艺流程，湿式磨矿工艺投产运用，降低厂区粉尘污染；开展除氯剂活化工艺试验研究，有效回收利用废弃的除氯渣；进行电解金属锰阳极泥资源综合利用，使危废里的有价金属产品化，形成一个完整闭环；建设污水循环处理系统，净化水重复用于生产、地面防尘洒水、绿化浇灌等，避免了污水外排，实现了体系平衡。

“以前一片黑，窗台上每天都有厚厚的一层灰，矿石、矿渣也全堆在外头，”厂区保安努阿合买提·阿不都肉苏说，“现在厂区越来越规整，空气也越来越好。”

为了让厂区绿起来，从2016年起，公司累计绿化面积5万多平方米，办公区内红柳、沙枣、杨树、石榴、柳树、榆树、柏树等种类繁多，红叶碧桃、杏树、海棠、芍药、冬青、月季、苜蓿、香椿、桑树随处可见，“春到科邦”全员植树活动已经成为公司每年春天非常有仪式感的一件事。

在科邦职工活动中心进门处的墙壁上，有个大大的“融”字，公司党委副书记、纪委书记田勇介绍说，“这是公司党委2019年成立后，针对来自五湖四海，具有不同价值取向的员工，确定的文化理念，可解读为8个字——归属、融合、忠诚、践行。”

说起这点，宋国栋也很高兴，他说：“2016年我刚来科邦时就意识到公司缺‘根和魂’”，所以当年7月1日，他向所在产业园提交申请，建立了第一支民营企业党支部。那时公司组织架构不完善，党员人数少，宋国栋一人要管四个部门，每天的问题一个接一个，员工下班大门大敞，没有保密意识；为鸡毛蒜皮小事员工就要报警，仅2016-2017年，员工报警记录就达126次；一发工资，第二天准有员工不来上班了，而过两周，钱花完了，又哭哭啼啼地要上岗……各样问题让宋国栋每日都感到精疲力尽。

位于昆仑山深处的百源丰矿业，条件艰苦，2019年科邦锰业党委成立后，这里成为公司最远最高的党支部——距离科邦有280公里，矿区海拔高3680米。矿区医生穆喜娥，在这已工作七个年头了。第一次来到矿区，穆喜娥被当时的景象所震惊，大山深处，寸草不生，简陋的彩板房，只有一间很小的医务室。但她知道这里需要她就留了下来，不仅工友找她看病，周边的牧民宁愿骑车两小时也要来找她看病，每次看病后，都会对她竖起大拇指。每年冬休时，她总是最后一个离开矿区，确保每一位工友平安离开她才能安心，来年又是第一个返回矿区。穆喜娥说：“虽然我是一名女同志，但我更是一名党员，能给他们带来方便，这就是我的价值。”

孟明记得百源丰矿区党支部刚成立，李占稳就成为矿山第一个交入党申请书的人。李占稳说，“以前错失两次入党机会，如今终于要在科邦实现了，希望多年后回头看时，自己的初心没有丢掉。”如今，在科邦提交入党申请的员工越来越多，党员队伍也从最早的十几人，增加到现在的52人。公司党群工作部的干事阿卜杜佧玛尔·阿卜来提，几年前还找不到人生方向，如今不仅入了党，还成为人人称赞的优秀少数民族干部。

党员多了，对工作的带动性也就强了。科邦各党支部通过“一线吹哨，党员报到”“助力生产，党员先行”等主题党日活动，凝聚起最大生产力。2020年9月，为将疫情造成的损失降到最低，百源丰党支部组织矿区职工回收矿石2073吨，创造经济效益200余万元。2021年7月1日，湿磨项目投料试运行时，党旗插在了一线。

党建为企业发展注入力量的同时，也为科邦特有的融合文化增色一笔。

才艺展

职工活动中心

舞蹈室

职工书屋

综合管理部安保主管董力说：“有色刚进来时，我和大家一样心里都有些惶惶，不知道企业转型后会变成什么样。可随着各项规章制度的完善，融合的理念逐渐显现，国企程序化，虽然工作量增大，但也慢慢发现工作更细致、效率更高、执行力更强了。”

公司人力资源部主任孙福来也有同样的认识：“在这里，国企的规范和私企的灵活两种机制碰撞交流，产生了不错的效果。一个办法能十几条说清的，就不写几十条。”

当初担心“一朝天子一朝臣”，过渡期后就会被换掉的马小周不仅成为车间主任，还入了党。他说：“私企一言堂，国企很规范，改制后扭转了不少歪风邪气。”

制业车间化合工段作业长冯帮均说：“科邦有很多和我一样来自锰三角的员工，受2008年汶川地震影响，刚来时，每个人身上都有十几万的贷款。如今我已经待了八九年，工资逐年增长，现在我们每个人不仅还清了外债，还都有了存款，单位还安排符合条件的家属、子女到科邦就业。”

安保干事买买提玉麦尔·阿布都赛依提2013年来到科邦，是科邦最早在当地招录的少数民族员工之一，见证了科邦近几年的变化，他说：“以前不是每个宿舍有热水器，洗澡要去公用地方排很久队，下班也没什么娱乐的地方，而这几年，我们的生活、工作环境发生了巨大变化。”测分中心化验班长努热曼古丽·木拉艾买提自从上月公司开缴住房公积金后，就盘算着：“将来打算买个大房子，让3个女儿每人都有自己的房间。”

虽然缴纳五险一金使公司成本增加，但宋国栋说：“该给员工的东西都要给到。”

而公司开通的人才晋升通道，也让年轻人看到了希望。1994年出生的宁夏小伙王宁州，三年从操作工、安全员干到了作业长。他说：“感觉科邦重用人才，干得好就会有上升空间，我在这找到了人生价值。”而公司人力资源部主管雷盼盼，也是从一线统计员到了机关部室，她说：“虽然要重新熟悉业务，但我觉得这样有些挑战挺好的。”干过许多岗位的现电解车间主任冯金龙说：“现在的岗位压力最大，既要管生产又要管安全，既要管产量又要管工艺平衡，这对年轻的我是很好的锻炼。”

公司综合管理部主任刘永政说：“唐总提议，后面准备在喀什买地盖房，通通勤车，让员工住到喀什去，到时我相信员工的幸福指数会更高了。”

如今在田勇的手机里还存着一张金国彬调离科邦时的照片，照片中金国彬红着眼圈。说到这点，金国彬有点不好意思地说：“在科邦的5年，是我终生难忘的经历，这5年科邦发展的每一点每一滴我都融入进去了，那里的每一片树每一株草都有我的记忆。我在这里找到了归属，我相信其他人也和我一样。”