他毕业于新疆大学，毕业后先就职于哈图金矿是从最基层的检测做起，凭借自己的努力，从最小的检测员做到班组长，做到技术员。2014年调入新疆有色金属研究所分析测试中心。
相比他的技术成绩，更想与大家分享的是，他能取得现在的成就，更重要的是他在遇到任何困境的时候，都敢于挑战现状，从而找到突破口战胜困难。
2021年的时候，单位为了扩大检测中心业务规模和增强整体检测实力，宣布要从1.0转型成2.0。简单说，1.0是一个承接模式，检测中心的角色主要是一个被动接受的角色。而2.0是一个主动出击的模式，要自己搭建专业队伍，从技术、管理和思想上自己服务客户。
一般人面对这种战略方向上的调整，大概率就是接受，趁着转型过渡期想想新的方向上自己能干些啥。但是他没有这么做，他立刻对过往十年的经验做了盘点，这十年他和多家矿山企业打过交道，也有大量一线工作的经验。他仔细分析下来，发现在这件事上，2.0模式检测中心能够做起来。
策略简单，先安内再安外，有了基础再去争取资源。
第一步，先安内。当然需要重整军心。他先把部门核心骨干都召集到一起，开了一次座谈会。首先谈的，不是接下来该怎么办，而是一起回忆他们过去一起走过的近十年，他们遇到的各种难题，他们是怎样一个个攻克奋战到今天。为什么要谈这个呢？第一，讨论这些事能让所有人的自尊心都被高度激发，所有人深信不疑，我们是一个能解决难题、非常优秀的组织。第二，所有人的斗志也会被进一步激发，我们已经解决了这么多难题，那么当下也可以。
第二步，要稳固外部合作的资源。他用一整个月的时间主动联系与走访了几十家合作企业，深度沟通。主要说两件事，一是表达他们团队的决心，二是给合作商家分析未来这件事的走向，让大家都明白，只有团队整体的实力强了，才能成功转型成2.0。
那怎样提升整体实力呢？接着还做了一件非常重要的事。那就是举办了很多场分享会，请优秀的专家来做分享。在这个过程中，所有同事都纷纷主动分享自己这么多年从事检测的经验。经此，团队的关系更加紧密了配合更加默契了，合力也使战斗力提升一级。
最打动我的是，他敢于挑战现状，并且迅速找到自己能做的改变，先“干”为敬。很多时候，我们之所以被困住，是因为我们已经在内心里接受了这个现状，默认了这个结果，而不敢做出改变。敢于挑战现有的解决方案，并且身体力行地做出改变，往往是破局的关键所在。
今天为你介绍的他，就是分析开发支部5月份选举出的的优秀共产党员——王永生。
（文/晁群）
来源：分析测试中心
责任编辑：方丽娟 二审：晋栋梁 终审：刘力