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面对矿石检测激烈竞争，分析测试中心如何寻找未来的机遇？
拓展服务能力
矿石检测属于成熟的领域，蛋糕就那么大，增长得很慢。领域里所有的企业，一起在存量上竞争，相互模仿，大打价格战，那检测中心怎么才能摆脱很长时间以来恶性竞争的泥潭呢？
思考市场定位，进入全新空间。在这片新的海洋中努力发现新客户、新需求，通过价值创新，获得新的机会。
提升理论实操水平，拓展培训业务。在注重技术操作的时候，对理论知识学习要求“回头看”，工欲善其事必先利其器，检测人员均通读《化验员读本》，查找测试方法不确定度相关文献，用理论支撑实操，做到理论和实际相结合。
不只是理论提升，在给矿山企业分析测试人员培训过程中，了解到同样的分析方法总会出偏差，帮助他们一起分析复原过程分析原因，总会发现一些影响因素，如检测环境温度不达标造成偏差，试剂组分不到位影响偏差。现场问题的解决增加了信任度。而在此之前，由于交流不充分，只能给予理论实践的一些指导建议，比如给某种含碳硫高的样品，溶解之前先预处理一下。
培训业务的收入不高，但在总业务中总利润也在稳步提高。所以，积极开创理论学习和培训业务蓝海，有助于更好地提升分析中心的竞争力。
质量创新价值
那为了保持这种持续性的蓝海创新，下一步怎么提升收益呢？
我们将在可控的资源成本范围内，针对用户的潜在需求，实现在价值上有飞跃的服务创新。这是分析保持蓝海战略的基石。
如果只重价值，不重创新，就容易把精力放在小步递进的价值创造上，如果分析只重创新，不重价值，那么创新很可能只是噱头。只有既重视价值，又重视创新，高度满足用户需求，还具有价值飞跃的新产品、新服务，才算是用新的方法、实现了分析的战略变革。
质量先行。分析将质量负责人的责任明确，内外样全部以最低30%的盲样比对；专人定期对仪器设备进行维护、使用登记巡查。把好质控关，流程管理上设两重关卡，检测人员为第一责任人，小组组长为第二责任人，一人出错全组受罚。维护好质量生命线。这样的价值创新，减少了化验管理成本。
创新，单单依靠尖端技术不行，只看到了市场机会也不够，必须把创新与效用、成本等要素结合起来。“价值创新”的核心，就是同时追求买方价值不断上升的差异化，以及卖方成本不断下降的规模化，“双赢”才能走的稳健长远。
内化于心，外化于行。测试中心在变革中前行。
（文/晁群）
来源：分析测试中心
责任编辑：方丽娟 二审：晋栋梁 终审：刘力