近日，集团对研究所进行了经济审计，在整改动员会上，所长伊新辉提出，要以制度建设促进研究所管理，夯实基础，为研究所当前良好的发展态势助力。
没有规矩，不成方圆。强化制度建设，是完善研究所内部管理、促进健康长远发展的基础性工作。本次审计，提出了上百条整改意见，结合去年巡查发现的问题，以此为契机，开展制度修订。对经实践检验行之有效的制度加以坚持，对不适应工作需要的进行废止或修订，对没有制度保障的加以制定，确保各项规章制度的科学性、操作性、稳定性和系统性。
目前，集团上下正在开展合规化管理，而制度建设是合规管理的起点，制度在拟定和修订中，对外不得违反法律法规、监管规范的要求，对内不得违反上位制度的相关规定。同时，按照研究所规划，要建立制度文化。这就要求我们在制度制订当中，要遵循研究所的核心价值观，要建立广大员工能够自我管理、自我约束的共同认可的制度机制。
我们常说执行力，而执行力初期就是靠制度形成，但是执行力的延续必然靠的是文化，如果制度根植于研究所的实际，能够与研究所的科研特征、文化特征等紧密地结合在一起，就能起到规范员工行为的目的，逐渐使制度所约束的行为转变成自觉行为，推动研究所的发展。
（文/党政办 晋栋梁）
来源：
责任编辑：方丽娟 二审：晋栋梁 终审：刘力