2023年即将过去，新疆自贸区刚刚获批，研究所公司制改制正在推进，我们正处于一个各种机遇和挑战汇集的时刻，高质量发展的道路到底该怎么走，我有一些思考与大家分享。
企业如何制定发展战略，决定要做什么？产业组织理论学派认为，企业制定战略应该向外看，设计有效对抗（改变）环境中（可能）影响企业生存和发展的五种力量（买方、卖方、竞争对手、潜在进入者、替代产品）的策略方法，才能获得高于行业平均水平的利润。资源观理论学派认为，企业制定战略应该向内看，企业是各种资源的特定集合体，战略的意义在于发现和配置企业的优势资源和能力，从而获得可持续的超额回报。
纵观我国代表性现代企业管理发展态势，不难发现，这些企业制定发展战略已经内外兼顾，充分利用自身优势资源和能力，创造企业特有的对抗环境的策略和路径。例如华为公司，面对外部打压发展环境在外部打压极度恶劣的情况下，开发成功新一代5G卫星通话功能处理芯片，并迅速获得市场认可，MATE60系列手机一机难求，并带动问界电动增程汽车在售销售一路高歌，完全打破了国内外市场对华为衰落的预期。例如紫金矿业，在地质勘查、湿法冶金、低品位难选冶资源综合回收利用及大规模工程化开发等方面不断获取丰富的实践经验，建立起了完整的地、采、选、冶、环科技体系，形成拥有全环节的自主技术和工程能力，在有色矿业领域发展迅猛，重要矿业投资项目在遍布全国15个省（区）和海外15个国家拥有重要矿业投资项目。
回到研究所，要做什么？作为改制科研企业，遵循理论和模范引领的道路，无疑要依靠自身特有的资源优势，在现有当地外部现有环境下培育工程体系，从无到有、由小到大。
研究所要怎么做？可从内部分析特有资源优势由此展开思考：
第一、稀有选冶技术沉淀积累是研究所区别国内其它科技企业的特有优势。要将优势转化为持续产业化生产力，不能仅凭申报项目寅吃卯粮。首先应当研发以锂铍资源开发为主的成套技术体系，以集约化的思路去考虑尝试建立形成完善的全环节工程化能力，实现研发、设计、服务为一体的深层次目标。其次是把准市场锂铍发展趋势，建设具备一定规模的高附加值精深加工材料生产线，解决研究所历史一直以来的产业支柱缺失的弊端。
第二、新疆幅域辽阔，地处祖国的边疆，作为疆内唯一的金属资源选冶科研企业，研究所拥有人才和位置的双重优势。要利用技术、成本、资源差距，可围绕工业化辅材和行业空白开展相应的产业加工。例如铜冶炼渣通过缓冷工艺后，能否获得适用于重介质的硅铁产物？选矿药剂多利用石化废料，随着疆内资源快速发展有无前景？国内芯片行业所需高纯石英日趋高涨，疆内伟晶岩石英的契合度如何？
第三、作为集团公司下属的技术中心，在技术支持和服务选冶企业方面，研究所拥有便利对接新疆有色选冶企业的优势提供技术支持和服务的优势。如开展联合项目申报——以获得资金支持；提供现场技术服务——从而获得盈利奖励；开展固废资源二次利用——寻求获得产业合作。
至于我们这些从业于此的技术人员要做什么？。应当顺势而为、把准时代脉搏，熟悉新疆资源类行业总的发展趋势和政策导向，掌握疆内行业和企业的技术特点，缺什么做什么，通过知识差距获取生存空间，通过单位发展获得个人效益，培养由内到外的发展思维。
文 杨磊
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