为进一步加强科研项目的统筹管理，提高资金的使用效率和建设质量，按照《新疆有色集团信息化建设管理办法（试行）》的要求，1月3日，研究所召开了科研项目全流程信息化管理研讨会，邀请相关研发团队针对研究所现阶段科研项目管理中存在的问题、如何合规又高效地进行科研项目管理等相关问题进行了讨论。所领导刘力、孙树臣和相关管理服务人员、项目负责人等近20人参加会议。
研讨会上，孙树臣对科研项目管理整体的架构要求做了详细的安排部署，科技项目管理部从项目立项、项目执行、项目中期检查及项目结题验收等方面存在的问题进行了交流，财务人员结合财务要求及科研经费管理办法要求提出了若干问题，项目组成员针对项目签批流程多、经费使用情况无法及时获得等问题进行了描述。大家群策群力，积极献言，对科研项目管理流程化、信息化工作提出了具体的意见和建议。
通过研讨，大家一致认为，科研项目信息化管理手段的升级能够更加有效地提高管理水平、加强信息沟通，项目负责人能够从立项初期全面规划和把握项目整体运行推进情况及经费使用情况，相关服务部门可以全面掌握科研课题整体情况，为研发团队提供更加全面和细致的服务。
目前，研究所科研项目类型变化快，细节多，随着国家、自治区及集团公司的科研投入逐年加大，研究所承接各类研究课题的业务范围也在扩大，加之合规管理的持续推进对项目管理提出了更高的要求，科研项目管理工作流程化、规范化、程序化的改革升级势在必行。
文 王雪泓 / 图 何艳君
