中流击水，奋楫前行。7月30日，研究所召开2024年年中经济运行分析会，总结上半年工作成果，部署下半年重点工作，统一思想、提振士气、理清思路、保持定力，为圆满完成全年目标任务奠定基础。
公司党委副书记、执行董事、总经理盛祖贵参加会议并作2024年上半年经济运行工作报告，党委委员、工会主席、副总经理杨磊主持会议。
2024年上半年，在集团公司的坚强领导下，研究所在逆境中积极进取、努力奋斗，主营业务收入与去年同期相比有了大幅提升，项目申报稳中有进，各项目组主动对接各个厂矿，为集团各企业提升新质生产力提供技术支持，保持了稳健的发展态势。
会议要求：
——各部门、项目组要对重点工作、重点项目做好排布，按照时间进度推进，科技项目管理部要通过组织研讨会等多种形式推进项目进度；
——要根据上半年运营情况，结合年度经营目标，对照各部门汇报材料，主管领导负责形成问题清单，拿出切实有效的措施；
——要加强党建工作，以党建引领推进各项工作，以问题为导向，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，开展好合规管理工作，推进研究所发展。
会议指出，下半年要重点做好六个方面的工作：
加快推进科研成果转化工作。制定研究所科研成果产业化实施方案，科技成果转化后的分红、股权激励制度等，大力推进各重点项目的落地转化工作。
布局新疆战略性矿产资源中试基地建设。针对研究所现阶段承担的国家、自治区和集团各重点项目，结合自治区绿色矿业和新能源材料产业集群建设，做好统筹策划，布局新疆战略性矿产资源中试基地建设。
加快推进项目研发经费的信息化管理系统建设。科技管理部要协助财务部进一步完善科研经费使用管理、研究与发展经费的归集和项目研发经费独立辅助账的建立。
进一步加强项目管理与考核。各项目组要树立合约意识和效益意识，加强项目的自我管理，严格按照项目合同和项目任务书开展试验研究、技术开发等科研工作；科技管理部要进一步加强对项目的管理考核。
持续狠抓安全生产管理。进一步加强对危险化学品、危险废物监督管理，开展常态化隐患排查，开展应急演练，提高员工的安全防护技能。做好排污许可证后监管，定期开展环境监测。
加大锂盐产品销售贸易力度，提高利润额。要开拓无水碘化锂成果转化市场，积极找寻新的市场机遇；利用多年积累的锂盐市场销售渠道，努力争取蓝钻锂业销售代理资格，增加稳定的销售收入来源。
会上，科技项目管理部、冶金与新材料开发部、矿业技术部、分析检测中心、营销部、安全环保保障部分别汇报了上半年经济运行情况、存在问题以及下半年工作计划。
文/图 马瑞
