“我认为项目人工工时应该·····”“我觉得绩效分配可以细化为·····”7月26日上午，在研究所科研管理系统平台建设推进会上，副总工程师王蓁和来自科技项目管理部、安全环保保障部、人力资源、财务部的相关人员畅所欲言，共同为科研管理平台的建设献计献策。公司副总经理刘力主持会议。
公司信息化平台建设是集团与研究所签订的年度经济责任制中的重点工作之一，经过几个月的调研、咨询、研讨、询比价，目前已经进入到了具体实施阶段。
一个新系统的编制，能否适应各部门、项目组的科研管理要求，需要有一个全面的考量，公司把担子压在了刘力和王蓁的身上。经过前期大量的工作，刘力提出了管理系统的18个具体分项，每个分项对应不同的部门，各相关部门一起讨论，提出具体的功能要求，通过思想的碰撞完善科研管理平台的流程化设计。大家普遍认为，新平台的建设应充分考虑研究所的实际情况和科研人员的实际需求，确保易用性、稳定性和安全性。同时，还应注重平台的可扩展性和兼容性，以便未来能够顺利接入更多的科研管理系统和工具。
刘力介绍说，高效、智能、便捷的科研管理平台，对于提升研究所科研管理水平、促进科研成果转化具有重要意义。平台的建设是一项系统工程，需要各部门紧密协作、共同努力，积极配合软件方做好平台的构建、测试和反馈工作，确保平台能够按时、高质量地完成建设和上线运行。
文 董永芳 / 图 马瑞
