2月10日上午，科技项目管理部牵头组织召开2025年项目推进会。通报并梳理各项目组当前的工作进展，明确2025年的任务目标，并就团队建设、重点项目推进及中试平台建设项目等关键议题进行深入讨论，在家公司领导、各部门负责人及项目组长参会。
会上，大家对2025年年底计划结题验收的纵向项目进行了细致的梳理，并制定了相应的推进计划。总经理杨磊对各项目组相关问题提出了要求。在专项经费的使用上，需要重点关注分析测试费、间接费用、设备费、材料费等各项开支，建议由科技项目管理部和财务部联合修订《科研经费管理办法》。可邀请专业审计专家参与制度编制，并对结题项目的经费使用情况进行预审，以确保经费使用的合理性和规范性。在团队建设上，项目组的组建应打破单一专业的限制，形成涵盖选冶等多领域的综合专业组合，提升团队的整体能力和竞争力。单个项目组的成员不少于4人，确保团队的分工协作，推动科研活动顺利开展。
各项目组还就项目实施过程中遇到的困难和需要协调的事项进行了汇报与商讨。
文 杨潇 / 图 王运
