国企改革系列报道
2024年以来，新疆有色集团所属企业聚焦深化国资国企改革的总体目标和根本要求，坚持向改革要活力、要动力、要红利，通过纵深推进一系列改革举措，有效助推企业高质量发展，交上一份份阶段性的奋进答卷。即日起，本平台选取部分单位的典型成效以飨读者，供各单位借鉴思考。
有色研究所：项目组长竞聘制
赋能企业发展
“今年研究所项目特点一是多、二是精、三是稳。”回顾全年工作时，有色研究所负责项目考核工作的王雪泓这样介绍。
“多”是指10个项目组平均承担9个课题；“精”是指项目涵盖国拨资金项目、自治区重点研发计划项目、中央引导地方发展专项和自治区重大专项，项目含金量高；“稳”是指各项目组研发顺利、进度完成较好，取得的实验结果比较满意。
对于这个成绩，有色研究所科技项目管理部主任董立说：“这和研究所推行的一系列科研激励改革有很大关系，尤其是项目组长竞聘有力推动了项目研发。”
以往有色研究所项目组的设立是按照项目需求，由部门主任配置人员、下发任务，项目组因项目而诞生，同时对部门和科技管理部负责，这种沿用了多年的模式曾经是研究所在科研领域披荆斩棘的不二法宝。但随着时代发展，原有方式在后备人才培养、成果转化等方面愈显“疲态”。
项目组中期汇报现场。
作为新疆有色集团的科技研发中心，科研队伍的专业成长已成为研究所提升研发质量、推动新质生产力高质量发展征程中的核心驱动力。今年4月，有色研究所积极应变，建立了科研项目组长竞聘机制，旨在通过专业技术的竞争与比拼，为科研人员的职业发展铺设更宽广的道路，全面激发科研队伍的潜能。
有色研究所副总工程师王蓁介绍：“新的项目组，不仅仅是项目组长竞聘，更重要的是通过竞聘使有影响力、有实力的科技带头人站出来亲自组队，为今后做大做强专业专长奠定基础。”在此背景下，首次项目组长竞聘得到了很大反响，当然，最先站出来的还是在科研岗位上奋战多年的阿斯古丽、王蓁、翁鸿蒙等一批“老牌优秀科研工作者”。
项目组长王蓁（中）指导组内成员做实验。
让人眼前一亮的还有一批“90后”也纷纷脱颖而出。“2021年，我一毕业就来到了研究所，三年多时间我每天都在告诉自己，必须要进步这样才不算是退步，今年公司给了所有人一次公平竞争的机会，不管最终能不能行，我都想冲一把！”已经成为锂工作室项目组副组长的邵雪晴回忆说。邵雪晴是这次竞聘上岗人员中年龄最小的项目组副组长。
竞聘过程中，矿业技术部稀有金属资源选矿回收与利用项目组的组长竞争尤为激烈。两位竞聘者石美佳与吴伟，一位是有着丰富理论知识的武汉理工大学矿物加工专业的研究生，一位是有着扎实现场经验的前喀拉通克铜镍矿选厂副厂长。让谁担任组长让所领导也犯了难，最后，总经理杨磊建议，不如让他们都暂代副组长，分别组队，“是骡子是马，拉出来溜溜”。这下更是激发了两个团队的热情，石美佳组团队建设日益完善，在报项目、写本子上成绩突出，而吴伟组则一头扎到可可托海，全力推进药剂的研发。目前新型特效药剂已在可可托海现场生产推广应用。有色研究所的科研水平，就是在这样的竞争与碰撞中逐渐相互交融、进步。
项目组长杨枝露带领年轻组员到喀拉通克公司取样。
王雪泓介绍说：“新的项目组制，赋予了项目组更大的权力，项目组也不是承担单一的项目，而是根据项目组特点，承担多个项目，机关部门从‘管理者’转为‘服务者’，全力保障项目组的研发工作。”
经过大半年的运行，各个项目组项目推进顺利，全年开展各类科研项目89项，其中技术委托服务项目38项、各级纵向项目27项、集团公司科技创新计划项目11项、自主立项项目3项、委外技术服务项目10项。
一个个颇具特色的项目组逐渐显现，有色研究所党委书记盛祖贵主动加入研发团队，还有专攻选矿药剂的许阳芳团队、攻克过国家“卡脖子”技术的特殊材料团队。
说起今后项目组的发展，杨磊颇充满信心：“今后我们要通过专业领域符合性，筹划建立几个特色选冶联合大项目组，逐步推行全项目组管理制。”
改革潮起风正劲，奋楫扬帆当此时。面对大势，每一个有色研究所人都在以最积极的态度面对，迎接改变参与改变，共同开创企业发展新局面。
国企改革系列报道
2024年以来，新疆有色集团所属企业聚焦深化国资国企改革的总体目标和根本要求，坚持向改革要活力、要动力、要红利，通过纵深推进一系列改革举措，有效助推企业高质量发展，交上一份份阶段性的奋进答卷。即日起，本平台选取部分单位的典型成效以飨读者，供各单位借鉴思考。
有色研究所：项目组长竞聘制
赋能企业发展
“今年研究所项目特点一是多、二是精、三是稳。”回顾全年工作时，有色研究所负责项目考核工作的王雪泓这样介绍。
“多”是指10个项目组平均承担9个课题；“精”是指项目涵盖国拨资金项目、自治区重点研发计划项目、中央引导地方发展专项和自治区重大专项，项目含金量高；“稳”是指各项目组研发顺利、进度完成较好，取得的实验结果比较满意。
对于这个成绩，有色研究所科技项目管理部主任董立说：“这和研究所推行的一系列科研激励改革有很大关系，尤其是项目组长竞聘有力推动了项目研发。”
以往有色研究所项目组的设立是按照项目需求，由部门主任配置人员、下发任务，项目组因项目而诞生，同时对部门和科技管理部负责，这种沿用了多年的模式曾经是研究所在科研领域披荆斩棘的不二法宝。但随着时代发展，原有方式在后备人才培养、成果转化等方面愈显“疲态”。
项目组中期汇报现场。
作为新疆有色集团的科技研发中心，科研队伍的专业成长已成为研究所提升研发质量、推动新质生产力高质量发展征程中的核心驱动力。今年4月，有色研究所积极应变，建立了科研项目组长竞聘机制，旨在通过专业技术的竞争与比拼，为科研人员的职业发展铺设更宽广的道路，全面激发科研队伍的潜能。
有色研究所副总工程师王蓁介绍：“新的项目组，不仅仅是项目组长竞聘，更重要的是通过竞聘使有影响力、有实力的科技带头人站出来亲自组队，为今后做大做强专业专长奠定基础。”在此背景下，首次项目组长竞聘得到了很大反响，当然，最先站出来的还是在科研岗位上奋战多年的阿斯古丽、王蓁、翁鸿蒙等一批“老牌优秀科研工作者”。
项目组长王蓁（中）指导组内成员做实验。
让人眼前一亮的还有一批“90后”也纷纷脱颖而出。“2021年，我一毕业就来到了研究所，三年多时间我每天都在告诉自己，必须要进步这样才不算是退步，今年公司给了所有人一次公平竞争的机会，不管最终能不能行，我都想冲一把！”已经成为锂工作室项目组副组长的邵雪晴回忆说。邵雪晴是这次竞聘上岗人员中年龄最小的项目组副组长。
竞聘过程中，矿业技术部稀有金属资源选矿回收与利用项目组的组长竞争尤为激烈。两位竞聘者石美佳与吴伟，一位是有着丰富理论知识的武汉理工大学矿物加工专业的研究生，一位是有着扎实现场经验的前喀拉通克铜镍矿选厂副厂长。让谁担任组长让所领导也犯了难，最后，总经理杨磊建议，不如让他们都暂代副组长，分别组队，“是骡子是马，拉出来溜溜”。这下更是激发了两个团队的热情，石美佳组团队建设日益完善，在报项目、写本子上成绩突出，而吴伟组则一头扎到可可托海，全力推进药剂的研发。目前新型特效药剂已在可可托海现场生产推广应用。有色研究所的科研水平，就是在这样的竞争与碰撞中逐渐相互交融、进步。
王雪泓介绍说：“新的项目组制，赋予了项目组更大的权力，项目组也不是承担单一的项目，而是根据项目组特点，承担多个项目，机关部门从‘管理者’转为‘服务者’，全力保障项目组的研发工作。”
经过大半年的运行，各个项目组项目推进顺利，全年开展各类科研项目89项，其中技术委托服务项目38项、各级纵向项目27项、集团公司科技创新计划项目11项、自主立项项目3项、委外技术服务项目10项。
一个个颇具特色的项目组逐渐显现，有色研究所党委书记盛祖贵主动加入研发团队，还有专攻选矿药剂的许阳芳团队、攻克过国家“卡脖子”技术的特殊材料团队。
说起今后项目组的发展，杨磊颇充满信心：“今后我们要通过专业领域符合性，筹划建立几个特色选冶联合大项目组，逐步推行全项目组管理制。”
改革潮起风正劲，奋楫扬帆当此时。面对大势，每一个有色研究所人都在以最积极的态度面对，迎接改变参与改变，共同开创企业发展新局面。
