“本次考核既是对前期工作的‘全面体检’，更为下一阶段安全管理指明了方向。”研究所总经理杨磊在安全标准化阶段性考核总结会上表示。7月3日，集团安环部组织专项检查组，对研究所安全标准化建设进行阶段性考核评估。旨在通过对标检查、发现亮点、诊断问题，为研究所下一阶段安全管理优化提供精准指引，全面推进安全标准化建设提质增效。
科邦锰业安全总监黄向东担任本次检查组的组长，4名集团安环部和各单位抽调的安全管理人员共同参与，形成专业互补的检查力量，确保考核工作与研究所实际管理需求紧密衔接。
本次考核紧扣安全生产全流程、各环节，聚焦岗位操作规程、安全教育培训、4S定置管理等核心要素。检查组通过实地检查、查阅资料、随机抽考等方式，对各实验室、办公区及相关部门开展全方位评估。
检查组深入实验室一线，随机抽取分析化验、科研助理等5个不同岗位，通过操作流程抽背检验规程掌握情况；针对4S定置管理与职业健康体检，核查责任图悬挂、体检开展等执行细节，对共性问题当场提出整改意见。检查组严格对照《安全标准化考核细则》，围绕“制度-记录-档案”全链条开展核验，其中，4S定置管理的闭环管理成为本次审查的一大亮点。
检查组采用“三查三对”工作法，深度核查安全管理制度体系。一查岗位职责说明书，将其与岗位清单逐项比对，确保安全职责覆盖所有作业岗位，且内容与实际作业风险精准匹配；二查有限空间管理台账，重点核查台账是否完整建立，包含有限空间点位分布图、作业审批记录等内容，确保有限空间作业全流程可追溯；三查安全生产责任制绩效考核档案，结合月度检查、专项检查等多渠道考核结果，对照绩效考核标准，验证考核评分是否有详实依据，奖惩兑现是否严格落实到位。
检查组还检查了《4S定置管理办法》是否制定，条款是否明确责任、标准与奖惩；查阅了月度考核记录，核查检查频次、评分维度及量化打分情况；最后随机抽取问题记录，追溯“问题发现-整改-复查”闭环流程。如选矿实验室6月考核发现“实验室整体杂乱，未落实4S定制管理工作”，24日下发整改通知、27日整改完成并附照片、27日复查通过的全过程，体现了4S闭环管理实效。
针对检查组提出的薄弱环节，研究所将重点推进三项工作：一是全面开展职工职业健康体检，确保员工健康档案动态更新、防护措施精准匹配；二是推进4S责任图、定置图上墙悬挂，实现定置管理可视化、责任落实透明化；三是进一步优化细化岗位职责，结合安全管理新要求动态调整职责清单，确保责任到岗、落实到人。后续将结合考核反馈，持续完善安全标准化建设体系，推动安全管理从“标准化”向“精细化”升级。
文/图 李晓旭
