4月7日上午，研究所项目组长目标考核责任制签约仪式在九楼会议室举行，研究所8个核心项目组正式完成项目组长任命，并逐一签订《项目组长目标考核责任书》。
近年来，研究所全面推行的项目组长责任制，以“激励与约束并重、目标分解与责任压实相结合”为核心导向，旨在通过机制创新激发科研内生动力，提升管理效能与创新效率。
《项目组长目标考核责任书》以研究所年度战略目标为蓝本，经过科学分解与精准量化，明确规定了各项目组重点攻关方向、预算管控及成果转化效益等方面的具体目标。每个项目组将作为独立的科研作战单元，被赋予更大自主权：项目组长在团队组建、经费使用、技术路线决策及资源调配等方面享有充分权限，真正做到“权责对等”。同时，责任书也明确了考核与问责机制，确保压力有效传导、责任落到实处。
这8份责任书，就是8份沉甸甸的‘军令状’。研究所党委鼓励全体项目组长，“希望各位组长切实担负起领军人职责，带领团队聚焦国家战略与产业需求，在关键金属提取、新材料研发、绿色矿山等领域聚力攻坚，以实实在在的科研突破与转化成果，为集团及新疆有色金属工业的高质量发展注入核心科技动力！”
通过明确权责、优化考核、强化激励，研究所正着力构建更加开放、高效、充满活力的科研创新体系，为持续产出高水平成果、实现可持续发展奠定制度基础。
文 曾小倩 / 图 马瑞
