精益管理| 立足岗位，久久为功

第一次接触精益管理是很多年前，由于没有相关经验，作为一名靶材厂包装班的基层员工，对精益管理的认识有些肤浅。更多的是以传统的概念去理解，甚至有些抵触。

近年来，随着中钨高新精益管理工作的推进不断深入，公司更加积极地推动精益管理工作，加上领导的重视和精益老师的理论培训与现场指导，我对精益管理有了全新的认识。如何按照精益管理要求来武装头脑、改善作业现场、提升管理水平，我认为要立足岗位，从小事做起。

2022年上半年，我共提出了5条改善提案。其中有一条重点改善提案：包装材料的改善。出口产品一般都是用木箱包装，规格最小的木箱价格也高达20-30元/个，我提出在保证产品包装质量的同时，改用纸箱包装，包装同样重量的产品采用纸箱只要8元，每箱可节约12元，一年下来可以节约1万多元。另一条改善提案是与客户沟通后将小木箱改用大木箱，合批包装。既保证了产品包装质量，防止产品碰伤、摔坏，又节约了箱子成本，还减轻了钉木箱的劳动强度，一举三得。

像我原来的思想一样，很多人可能没有深入了解精益管理工作，认为精益生产只是领导和精益推进员的事情，跟自己没有太大关系，这种观点是错误的。以日常工作为例，我们使用一些设备配件或查找资料时，往往因为不注意分类摆放等原因而翻箱倒柜。通过精益管理的现场打造、定制管理，我们的工作现场整洁布局、一目了然，大大减少了寻找物件花费的时间，工作效率得到极大的提高，这些都是跟我们岗位工作息息相关的。

做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是每一位员工的毅力与习惯的。这是精益管理的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理为契机，人人从本职岗位细节开始，认真对待每一件小事，发挥自己所能，久久为功，一定能取得实效。