精益课堂丨精益管理的内涵和意义

精益管理要求公司的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为：企业在为客户提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

●错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；

●积压——因无需求造成的积压和多余的库存；

●过度加工——实际上不需要的加工和程序；

●多余搬运——不必要的物品移动；

●等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；

●多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。

努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。