“实”字当头，模块化推进各项工作
“进”字为先，引入价值流分析
以“进步指数”为标尺， 抓住影响生产经营的关键因素进行指标确定和层层分解，最后输出公司级进步指数6项，厂级/部门级进步指数12项，班组级进步指数60项，个人级进步指数93项。为确保进步指数达标，引入了价值流分析工具对铌棒等重点产品进行分析。通过对比分析输出不合理清单，识别其中的关键要素和改善机会。同时每月对指标完成情况进行收集汇总，对未达成的指标进行原因分析，制定和实施改善措施。
“效”字为要，成立专项改善课题
“准”字发力，推进职能管理指标量化
“干”字为功，全面推行五星班组
