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公司召开2025年度工作会暨第一届六次职代会

公司召开2025年度工作会暨第一届六次职代会 CMT稀有新材
2025-01-24
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2025年度工作会暨第一届六次职代会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神,落实集团公司年度工作会议和中钨高新年度工作会议精神,全面总结2024年工作,分析形势、明确任务,系统部署2025年工作,全力打造“中国领先、世界一流”的稀有金属品牌,1月22日,公司召开2025年度工作会暨第一届六次职工代表大会。公司党总支书记、董事长陈蓉出席会议并作总结讲话。会议审议了公司总经理吴建国所作的工作报告。副总经理、工会主席傅崇伟主持会议。

陈蓉在讲话中指出,2025年要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党的二十届三中全会精神,全面加强党的领导,把党的政治优势转化为科学决策优势,为中钨高新“全力建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”做出新贡献。

陈蓉以问题为导向,指出了工作中存在的问题,并提出改进的路径和方法,号召全体职工团结一心,向着公司高质量发展的宏伟目标奋勇前进,共同创造更加灿烂辉煌的明天。

对2025年工作开展,陈蓉强调:



一要聚焦当下、认清问题、精准施策。

要把思想统一到中央对宏观形势的判断上,保持信心,坚定信念,走好自己的路,分析公司发展中亟待解决的问题和不足,补短板、强弱项,切实提升企业的发展质量。



二要锚定目标、凝聚力量、勇毅前行。

紧密围绕IPD三年规划、公司“十五五”规划,进一步强化政治建设,夯实基层党建,加强干部人才队伍建设,汇聚起推动公司发展的强大合力,不断优化市场布局,提升管理效能,用科技创新为新质生产力赋能。


三要守好底线,防控风险,行稳致远。

要严守安全生产底线、合规底线、纪律红线、“两金”管控警戒线,“消未起之患,治未病之疾”,为企业生产经营保驾护航。

吴建国作题为《抢规模,增利润,建梯队,用IPD体系的落实落地推动企业高质量发展》的工作报告。他在报告中指出,2024年,稀有新材全年工作呈现九大亮点:

一是坚持党建引领,保障了企业高质发展

二是强化资产运作,建设了炎陵钽粉产线

三是强化科技创新,完成了新品销售指标

四是强化精益管理,降低了原辅材料成本

五是强化IPD变革,形成了产出作战阵型

六是紧抓市场机遇,提升了海外营收占比

七是夯实安环责任,获评了国家绿色工厂

八是择优市场招聘,优化了人力资源结构

九是组织自查自纠,增进了经营管理水平

吴建国指出,2025年要认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求、中钨高新决策部署,坚持稳中求进的工作步伐,促进“十四五”完美收官、“十五五”顺利开局,重点要做好以下十个方面的工作:

一是强党建,深融合,在高质量发展路上提供政治引领

二是挖增量,建梯队,在高质量发展路上推行IPD变革

三是抓研发、推新品,在高质量发展路上增强盈利能力

四是定指标,严考核,在高质量发展路上做好三地布局

五是明责任,提品质,在高质量发展路上保持竞争优势

六是保出口,抢市场,在高质量发展路上实施分级服务

七是谋进步,降成本,在高质量发展路上营造精益文化

八是拓渠道,优流程,在高质量发展路上稳定原料供应

九是压两金,细核算,在高质量发展路上优化财务管控

十是排隐患,防事故,在高质量发展路上筑牢安环基础

会议还进行了2024年度综合评优、精益管理表彰。

公司领导班子成员,各部门负责人,职工代表参加会议。



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